精益管貨架安裝步驟及注意事項

 　  1.安裝施工前，應(yīng)熟悉圖紙，對特殊的或復(fù)雜的精益管貨架安裝應(yīng)編制詳細(xì)施工方案。且事先了解安裝現(xiàn)場運輸?shù)缆?、電源等的情況。

　　2.安裝精益管貨架前，現(xiàn)場屋面及內(nèi)部粉刷等工程應(yīng)基本完工，有關(guān)的基礎(chǔ)地坪、溝道應(yīng)已完工，其混凝土強度應(yīng)不低于設(shè)計強度的75%;安裝施工地點及附近的雜物、垃圾等，應(yīng)清除干凈。

　　3.進(jìn)行自檢。

　　4.按圖施工。按照“精益管貨架組裝圖紙”規(guī)范操作。

　　注意事項

　　1.精益管貨架安裝前的隱蔽工程應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。貨架安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)符合國家現(xiàn)行計量法規(guī)的規(guī)定，其精度等級不低于安裝要求的精度等級。

　　2.精益管貨架安裝施工，應(yīng)符合國家(行業(yè))現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　3.當(dāng)施工時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場或設(shè)計有不合之處，應(yīng)及時提出，經(jīng)變更批準(zhǔn)后方可施工。

　　4..精益管貨架通用安裝及驗收，要確保質(zhì)量和安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

線棒精益管在各行業(yè)的應(yīng)用

現(xiàn)在在各個行業(yè)因為這種工作臺具有輕便、結(jié)實、拆裝靈活等特點，且成本較低，所以越來越受各行業(yè)的青睞，但是我們卻的去關(guān)注它的組裝以及保養(yǎng)工作，所以這是導(dǎo)致它壽命縮短的一大原因，一個企業(yè)購買它就是想讓它為我們創(chuàng)造出更高的價值。

精益管工作臺是根據(jù)作業(yè)需要裝置臺面板，排插等其它一些應(yīng)用組裝而成的工作臺。工廠任何地方都可以用線棒產(chǎn)品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。精益管工作臺可獨立、可組合、易于調(diào)整，精益管工作臺是采用直徑28mm精益管(覆塑管)配合種類豐富的連接件。可根據(jù)作業(yè)需要自由設(shè)計組裝。適用于各種行業(yè)的檢測、維修及產(chǎn)品組裝。

更能適應(yīng)各種附件的添加及應(yīng)用，精益管工作臺符合車間生產(chǎn)需求。具有防腐、抗沖擊力強等特性，精益管工作臺是為工廠的組裝、生產(chǎn)、維修、操作等工作而專門設(shè)計。正是國內(nèi)眾多企業(yè)看到了這一缺陷近年來才逐漸重視起精益生產(chǎn)這個概念，并大力引進(jìn)和使用精益生產(chǎn)設(shè)備。作為各種作業(yè)的操作平臺,精益管工作臺適合鉗工、模具、裝配、包裝、檢測、維修、生產(chǎn)辦公等各種生產(chǎn)用途。工作臺的桌面經(jīng)特殊處理。多種桌面的選擇，可配合不同的使用要求。如百頁、孔掛板，所配置的抽屜、柜門方便使 用者存儲工具，工作臺桌面上可以增加不同的組件。

精益生產(chǎn)如何幫助企業(yè)縮短周期

縮短制造周期能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。線棒正是擁有這些獨特的性能才在精益生產(chǎn)模式中發(fā)揮發(fā)具大的作用，極大的促進(jìn)了精益模式在全世界的推廣。線棒工作臺縮短制造周期對企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會獲得用戶的滿意，同時客戶反饋的過程加快，利于產(chǎn)品的改進(jìn)，質(zhì)量的提高。同時根據(jù)定單，可以避免過量生產(chǎn)，減少流動資金的占用。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來拉動呢，這是因為隨著技術(shù)的提高和工人素質(zhì)的提升，制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大?？赡艽蠓鲋持挥形锪骱鸵惑w化管理。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理和CKD遠(yuǎn)洋運輸?shù)奈锪鳌?

就現(xiàn)場管理的物流來說主要是通過物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物料看板等幾個環(huán)節(jié)的配合來實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的線棒材料直徑為28mm，管壁塑膠層采用PE或PVC塑膠、鋼管壁厚為0。物料看板是放置在物料箱里標(biāo)明物料品名、型號、數(shù)量等物料基本情況的卡片，而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的，同時物料箱的設(shè)計也具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個工位要使用的物料都會在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯也不可能少，因為不同規(guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過程存在缺陷。

當(dāng)若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時，會有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉庫配料，然后線棒工作臺按照配送地址送到不同工位。這種強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)翹楚，也惠及所有后來引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。而物料倉庫的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。CKD遠(yuǎn)洋配送則是指由國外供應(yīng)商將零部件包裝后由集裝箱運至國內(nèi)按照要求進(jìn)行重新包裝，然后分別送入企業(yè)倉庫或者國內(nèi)商家，在通過企業(yè)倉庫運至生產(chǎn)現(xiàn)場的一種物流形 式。

線棒布局介紹2-U型布置

U”型布置

車間的流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置和u型布置。

隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所取代，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”，也增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整

而在U型布置中，其生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短了周期、提率，同時也減少了操作工的勞動強度，降低了成本等。