團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。與公司的制度化相比，團(tuán)建活動(dòng)更注重每個(gè)小組的自主化管理?；顒?dòng)時(shí)由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。設(shè)計(jì)游戲時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)性，協(xié)作性、也要考慮娛樂(lè)性。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：要選擇合適的時(shí)機(jī)。一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是新人入職或者新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這時(shí)候開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)會(huì)讓新人更加迅速融入新團(tuán)隊(duì)，方便彼此了解各自性格，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納。

 團(tuán)建，大家都說(shuō)過(guò)，顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)一系列的活動(dòng)，娛樂(lè)、體育等活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，從而增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力、戰(zhàn)斗力。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。在對(duì)員工調(diào)研、征求意見(jiàn)方面，可以通過(guò)問(wèn)卷、訪談，了解員工的興趣和需求。現(xiàn)在微信也有一些小程序，人力資源可以事先通過(guò)腦暴的方式想出3-5個(gè)團(tuán)建的方式，然后通過(guò)小程序發(fā)到公司群里，讓員工們選出大家想?yún)⒓拥?。團(tuán)建的重要性：獵頭行業(yè)有一句話：“好挖百度人，難挖阿里人，易走騰訊人”。意思是阿里人的歸屬感強(qiáng)，很難被獵走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，還因?yàn)閳F(tuán)建所帶來(lái)的強(qiáng)凝聚力！

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢和精力，什么收獲都沒(méi)有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，多花思，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒(méi)有過(guò)任何的交流。