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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

辦展機構(gòu)之間的招商工作展會招商工作的效益是服務(wù)于整個展會的，辦展機構(gòu)每招到一個參展商就會給它帶來直接的經(jīng)濟效益。和展會招展不同，展會招商是一項見不到直接經(jīng)濟效益的工作。

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實需要支出的費用才進入預(yù)算支山，這樣可以嚴格控制展會招商成本，防止招商費用失控；招商預(yù)算還要編制得細致，費用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費用支出安排要注意在時間上與招商工作的實際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費用充足而后費用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費用支出等不良現(xiàn)象。另一方面，如果展會的招展效果較好，參展企業(yè)尤其是行業(yè)企業(yè)較多，展品新、信息集中，觀眾到會參觀就會更踴躍。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預(yù)期效果。

我們都知道，客戶選擇產(chǎn)品無非是以下幾個比較重要的原則：該產(chǎn)品能否帶來穩(wěn)定且可觀的經(jīng)濟效益；該產(chǎn)品能否獲得終端的追捧，順利進入市場；該產(chǎn)品是否不會給自己帶來不良的影響；該產(chǎn)品是否在自己已代理的產(chǎn)品中沒有替代品，并具有獨特的個性等。實際上就是信任問題。王女士認為，解決信任問題，，你自己要有信心，這是建立良好信任關(guān)系的開始。第二，把企業(yè)以及產(chǎn)品的各種真實的信息，真實地向客戶說明，千萬不要把你的客戶當外行人。實際上許多你的客戶比你還內(nèi)行。要密切監(jiān)控展會的招商進度，展會的招商上作一旦開始就不能停止，各項招商工作必須按計劃展開，穩(wěn)步推進。第三，你要讓客戶明白，利益是大家一起的。后，你必須證明你承諾提供給經(jīng)銷商的服務(wù)、支持、配送等等都不折不扣的執(zhí)行和落實，目的是要目標客戶對你所承諾的利益回報抱有比較堅定的信心。