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寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。首先，新的零售概念出現(xiàn)一次：在2016年10月的阿里云琪會(huì)議上，阿里巴巴Mayun在演講中提出了一個(gè)新的零售。全新的零銷售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。智能可追溯電子秤智能可追溯結(jié)算秤，新零售體驗(yàn)店，智能硬件互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大地提高了運(yùn)營效率，顛覆了傳統(tǒng)的“新人，貨物，領(lǐng)域”的新零售管理。

“人”：智能硬件可以加強(qiáng)店鋪經(jīng)理和購物指南的管理，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)提高店員效率;利用智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)消耗消費(fèi)者，利用智能體驗(yàn)提升消費(fèi)者體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)也可以使消費(fèi)者更“透明”。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，新的零售體驗(yàn)店以及現(xiàn)在的熱點(diǎn)已經(jīng)開發(fā)并改為新的零售和無人便利店（無人設(shè)備）。您無需使用調(diào)查問卷通過智能硬件了解消費(fèi)者的年齡，購買身份，購買力，購買力等，從而為后續(xù)營銷提供準(zhǔn)確的信息。該行業(yè)不需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷，轉(zhuǎn)換率將顯著提高。

“商品”：可以在商店或智能終端上找到的商品。不在商店的商品仍然可以生成交易，產(chǎn)品管理，產(chǎn)品定價(jià)，尤其是解決合理庫存。問題是您不需要為產(chǎn)品質(zhì)量緩慢或質(zhì)量過期的產(chǎn)品支付特價(jià);商店應(yīng)該添加什么產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品應(yīng)該一目了然，商品的分配更。

“領(lǐng)域”：在傳統(tǒng)零售業(yè)中，關(guān)注的是“平板效應(yīng)”，即每平方米零售店的利益，高租金，讓店主擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)智能硬件突破商店的規(guī)模，和安全管理，客戶進(jìn)入商店的動(dòng)態(tài)方面一目了然，同時(shí)減少了店員人數(shù)，節(jié)省人工成本，在布局的氛圍中可以通過各種“屏幕”，展示產(chǎn)品，品牌推廣，動(dòng)態(tài)數(shù)字音視頻的使用營造數(shù)字化購物環(huán)境。傳統(tǒng)時(shí)代是“買得不好”，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是“賣得不好”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)搜索引擎的便利性，信息變得對(duì)稱。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。智能可追溯電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，首先是從農(nóng)產(chǎn)品入手，農(nóng)產(chǎn)品必須接地，有點(diǎn)草率的土地會(huì)給你一個(gè)看。全新的零銷售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。智能可追溯電子秤智能可追溯結(jié)算秤，新零售體驗(yàn)店，新鮮零售業(yè)的重點(diǎn)仍然是C端用戶的瘋狂收購，而且很難彌補(bǔ)B端用戶的不足?？v觀當(dāng)前新鮮和新的零售平臺(tái)，幾乎所有的C-end用戶都被視為目標(biāo)，不斷采用新的營銷方式，以超低的價(jià)格促使用戶購買。

這種方法顯然使新零售業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)新的周期，也就是說，它仍然非常依賴于作為電子商務(wù)的C端用戶流量。

當(dāng)流量高峰成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，如果新零售仍將C端用戶視為目標(biāo)，一旦新零售無法再獲得新流量。

所謂的新鮮零售可能會(huì)面臨新的困難，受其青睞的玩家也將面臨新的困難。

現(xiàn)在，幾乎所有新鮮和新的零售商都在考慮將C端用戶視為中極的目標(biāo)。原因在于它仍然是由于電子商務(wù)時(shí)代的交通思維。

當(dāng)新零售商更關(guān)注C端用戶而不是他們關(guān)心B端用戶時(shí)，所謂的新鮮零售可能是電子商務(wù)變體。

一旦流動(dòng)不可持續(xù)，所謂新鮮零售業(yè)的發(fā)展將面臨新的困難。

當(dāng)新興和新的零售在巨人和資本的激蕩下變得炙手可熱時(shí)，我們可能會(huì)被這種錯(cuò)覺蒙蔽。新鮮零售可能只是一個(gè)概念，其本質(zhì)和內(nèi)涵仍然是電子商務(wù)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

作為新零售的新衍生品，或許新零售不僅僅是一個(gè)電子商務(wù)的外套，我們需要找到新零售的新零售情況的發(fā)展方向，以便讓新的零售出局稱為概念陷阱，真正進(jìn)入新零售的新世界