正睿咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

在精益公司中，經(jīng)銷商是公司長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)的精神財(cái)富，是外界合作伙伴，她們資源共享，風(fēng)險(xiǎn)性與權(quán)益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。缺憾的是，許多 中國(guó)公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)資詢時(shí)，與這類精益核心理念本末倒置，為了更好地做到“零庫(kù)存”的總體目標(biāo)，將庫(kù)存所有推到經(jīng)銷商那邊，弄得經(jīng)銷商叫苦不迭:你的庫(kù)存倒是降低了，可是我的庫(kù)存卻大幅度提升。精益生產(chǎn)的總體目標(biāo)是減少全部供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

不用氣力開展流程更新改造，僅僅簡(jiǎn)易地將庫(kù)存從一個(gè)地區(qū)遷移到另一個(gè)地區(qū)，不是處理一切難題的。如果你持續(xù)擠壓成型剝削你的經(jīng)銷商時(shí)，你要能寄希望于她們想要出示一切的適用和服務(wù)項(xiàng)目嗎？到頭來(lái)?yè)p傷的還是你自己。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

執(zhí)行新項(xiàng)目中的一部分控制模塊并對(duì)職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)具體指導(dǎo);

為企業(yè)出示生產(chǎn)管理方法的提議，協(xié)助企業(yè)提升人事部門組織協(xié)調(diào)，開展機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)改革創(chuàng)新，降低非立即生產(chǎn)工作人員;實(shí)行生產(chǎn)均衡同步化，完成零庫(kù)存與軟性生產(chǎn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益;

實(shí)行企業(yè)全生產(chǎn)全過(guò)程(包含全部供應(yīng)鏈管理)的品質(zhì)保證管理體系，降低和減少一切階段上的浪費(fèi)，完成零浪費(fèi)，并且為其實(shí)際推行出示提議。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)：主要是根據(jù)檢測(cè)的方法來(lái)操縱和確保產(chǎn)出率或轉(zhuǎn)到下道工藝過(guò)程的產(chǎn)品品質(zhì)。

統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理環(huán)節(jié)：該環(huán)節(jié)是根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，防止廢料的造成，將“過(guò)后監(jiān)督”變化“成事先防止”。普遍深層次地運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)分析的思索方式和統(tǒng)計(jì)分析檢測(cè)方式。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

運(yùn)用微型機(jī)開設(shè)班組日志，再次修定了交班內(nèi)容，制訂了新的交班步驟，關(guān)鍵提升了交班彼此一同安全巡檢，促使工作交接彼此能夠?qū)C(jī)器設(shè)備開展合理查驗(yàn)，防止工作交接不清的情況。接著推動(dòng)的是點(diǎn)安全檢查記錄。開設(shè)密室機(jī)點(diǎn)檢表和各膠種生產(chǎn)記錄表。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

依據(jù)車間工作上注重“相互配合、井然有序運(yùn)行、互相推動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)，車間起先機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)員工開展硫化橡膠基本知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨后機(jī)構(gòu)員工相互之間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一名員工都參加在其中。因?yàn)閱T工水準(zhǔn)良莠不齊，車間對(duì)員工間相互之間學(xué)習(xí)培訓(xùn)也分外高度重視，分配每名員工解讀其善于的一部分是此次主題活動(dòng)的閃光點(diǎn)。員工在授課全過(guò)程中進(jìn)一步提高了自信心，另外也了解到自身和他人的不夠，為下面的進(jìn)一步學(xué)習(xí)培訓(xùn)指明了方向。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

這句話表明了精益的說(shuō)到底減少時(shí)間，即減少周期時(shí)間，并且是根據(jù)清除消耗來(lái)減少時(shí)間，這才算是精益生產(chǎn)壓根的特性：以減少周期時(shí)間為壓根目地，以清除消耗為完成方式，其所應(yīng)用的各種各樣工具、方式或是系統(tǒng)軟件都僅僅減少周期時(shí)間的一種方式。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)管理方法咨詢顧問(wèn)做為第三方，與企業(yè)各單位管理人員中間沒(méi)有立即的利益關(guān)系，并且做為第三方說(shuō)的話，無(wú)論是企業(yè)中層管理，或農(nóng)村基層實(shí)行都是會(huì)用心聽，因在利益輸送的狀況下，還能給他產(chǎn)生使用價(jià)值，還能夠以企業(yè)使用價(jià)值為導(dǎo)向性，、系統(tǒng)軟件的對(duì)企業(yè)的智能管理系統(tǒng)開展剖析、設(shè)計(jì)方案和重塑，融合企業(yè)的具體運(yùn)行，并落地式執(zhí)行。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢