倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)

企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫(kù)貓杯第六屆物流中國(guó)行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國(guó)行主要圍繞“智能升級(jí)”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國(guó)企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。對(duì)此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國(guó)行做了關(guān)于《精益升級(jí)，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開始定價(jià)值，怎么做配對(duì)，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì)，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫(kù)存的8個(gè)部分。1、庫(kù)存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫(kù)存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡(jiǎn)化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡(jiǎn)化性有什么，這是非常重要的

主要還是根據(jù)需求來看。每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司都有自己長(zhǎng)處和短處。比如發(fā)網(wǎng)在電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域就是做的比較好，但是在保稅倉(cāng)方面就是弱項(xiàng)。有的倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)豐富，配送物流快的，但是價(jià)格高。1根據(jù)自己的需要選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)公司很重要。

　　這里需要注意的：請(qǐng)不要一味選擇價(jià)格低，而不注重服務(wù)質(zhì)量的，到時(shí)候影響公司業(yè)務(wù)，終吃虧可能還是自己，選擇合適自己很重要！好了，關(guān)于怎么看倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)好不好？就介紹到這里了。