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在服裝行業(yè)里除了面料以外用于紡織服裝產(chǎn)品上的材料都可以稱為紡織服裝輔料，它包括各種里料、襯墊料、填料、縫紉線、扣緊材料、裝飾材料、標志材料、包裝材料等等。所有這些輔料，無論對與產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還是外在質(zhì)量都有著非常重要的影響。毋庸置疑的是，無論哪一種服裝輔料都屬于產(chǎn)品的細節(jié)。但細節(jié)往往就能決定一件紡織服裝產(chǎn)品的命運。一套（件）紡織服裝產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)的好壞，輔料往往會起到很大的作用，其作用有時候甚至超過了面料本身。輔料雖小，一旦質(zhì)量不合格，受牽連的是整件產(chǎn)品乃至整個紡織服裝品牌。

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誰也無法準確知道將來會發(fā)生什么，但是，將來畢竟在現(xiàn)在的延長線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進行推測?？梢源_定的是，今后全球化的范圍會越來越大，物品的進出口也會不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡會更加發(fā)達，更易于使用。 同時，更多公司會隨著新的商業(yè)模式而不斷成長。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增加。 在這樣的社會結(jié)構(gòu)中，今后各個企業(yè)應該如何管理庫存呢？庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務的水平，同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。

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企業(yè)成長的關(guān)鍵在于“適應變化的應對能力”。無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是很大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的?？傊?，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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輝煌庫存公司為您介紹：

管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負責人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，然后對公司帶來損失。