1、對價值流圖的剖析很關鍵，這都是對新廠區(qū)規(guī)劃的一步。2、繪圖相對的步驟資源關聯向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內部消費者和經銷商關聯進而明確適度的部位。對新工廠開展布局先要做的就是說要掌握，先掌握車間現況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，能夠制訂改進總體目標及改進方位。假如工廠是徹底的新投運，能夠依據工廠的工藝技術做IE步驟剖析。

2、繪圖相對的步驟資源關聯向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內部消費者和經銷商關聯進而明確適度的部位。

3、掌握生產能力要求和客戶滿意度節(jié)奏，這一步是很關鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規(guī)范的綜合工時，作出鄉(xiāng)音的改進計劃方案。

優(yōu)科道有著全新的設計理念，快速的反映能力，至誠的服務意識，合理的價格。公司以“公司、員工、客戶三方共贏”的經營觀，“人才資源的儲備、管理、應用”新的發(fā)展理念，為企業(yè)文化的中心內容。公司以質優(yōu)價實、新穎設計、精心施工、服務為宗旨，全心全意為每一位顧客諦造和諧的工作環(huán)境，并將客戶的滿意度評價作為優(yōu)科道的發(fā)展目標動力，在為客戶提供好的、整體的整套設計裝修方案。通過螺釘或卡件在現場進行連接安裝，各連接件之間通過不同的組合，實現與玻璃或板材的結合，并可以通過玻璃和板材的不同組合實現設計風格的多樣化。

四軸機器人具備節(jié)省人工的特性：取出產品放置在輸送帶或承接臺上，只需一人看管或一人同時看兩臺或者更多臺，如果做成自動流水線在節(jié)省人工的成本上更能節(jié)省場地。使整廠規(guī)劃更小更緊湊精致。按照現在的工人標準一個工人月工資貳仟來算二班倒每個月的費用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現機械手的投資還是相當少的。周期穩(wěn)定、效益更高的特性：人會說謊甚至造假，四軸機械手不會。用人生產取件，每天產量忽高忽低，同時人會找理由遮蓋自己工作不足。酒店隔斷裝修時如忽視了聲學的應用，或者說忽視了隔音的重要，那么將是巨大的裝修敗筆。機器生產周期20秒就是20秒，永遠不變，便于生產管理，長遠來看符合老板利益，因為使用了機械手，同樣的廠房，同樣的設備，同樣的條件，由于生產周期的穩(wěn)定，無形中就提高了產量，而提高的這部分產量就是凈利潤。

可配置為全閉環(huán)系統(tǒng)，即會實時檢測機械手控制系統(tǒng)發(fā)出指令和實際位置是否一致（如非全閉環(huán)、齒輪損壞等實際不移動不準確，而控制系統(tǒng)無法感知），Z軸檢測到往下掉時可機械鎖止，防止發(fā)生安全事故。性價比高，相對于同等負重的關節(jié)機器人，桁架機械手的造價成本更低。7、桁架機械手一般架在設備上方，不占用地面空間，更利于車間規(guī)劃和作業(yè)的便利性。按照現在的工人標準一個工人月工資貳仟來算二班倒每個月的費用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現機械手的投資還是相當少的。