“網(wǎng)格化管理”的概念出自《十八屆三中全會(huì)關(guān)于全mian深化改革若干重大問題的決定》，黨的十九屆四中全會(huì)報(bào)告中進(jìn)一步要求推進(jìn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，網(wǎng)格化的基層管理管理方式方法的熱點(diǎn)話題，疫情發(fā)生后，網(wǎng)格化管理則迅速成為基層防控工作的首要選“妙招”，經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中完善發(fā)展，顯示出巨大的效能和威力。這是一場防空疫情的人民的zhan爭，也是一次國家治理體系和治理能力的大考，基層、社區(qū)、網(wǎng)格，還有這些在網(wǎng)格里公蟻一樣工作的普通人，di一次高光現(xiàn)身，讓全世界都感受到了他們的巨大魅力。

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理基本概念

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是針對傳統(tǒng)社區(qū)中出現(xiàn)的多頭管理、職能交叉等問題提出的新的社區(qū)管理模式，是網(wǎng)格化管理技術(shù)和管理理念在社區(qū)管理中的應(yīng)用。作為一種革命和，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理以街道、社區(qū)為基礎(chǔ)，將轄區(qū)內(nèi)的居民樓按照地域分為幾個(gè)網(wǎng)格單元體系，網(wǎng)格化管理中心根據(jù)責(zé)任劃分，zhi定社區(qū)站的工作人員對應(yīng)負(fù)責(zé)各自網(wǎng)格中居民信息的采集、匯總以及網(wǎng)格中居民日常事務(wù)辦理的管理模式，并對其工作情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核，實(shí)現(xiàn)社區(qū)信息共享，為社區(qū)居民提供好的社區(qū)管理和公共服務(wù)。

我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進(jìn)街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側(cè)重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網(wǎng)格架構(gòu)。

探索構(gòu)建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格，即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強(qiáng)黨的建設(shè)”的首要職能；居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應(yīng)，覆蓋社區(qū)居民，同時(shí)將區(qū)域內(nèi)駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格；微網(wǎng)格的設(shè)置與居民區(qū)黨支部對應(yīng)，同時(shí)鼓勵(lì)基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點(diǎn)和工作需要，在商務(wù)樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設(shè)立微網(wǎng)格。整合基層隊(duì)伍。全方面整合微網(wǎng)格內(nèi)黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會(huì)和駐區(qū)單位黨員職工等力量進(jìn)網(wǎng)格。

二是完善相關(guān)制度。

完善“溝通聯(lián)系機(jī)制”“問題解決機(jī)制”“監(jiān)督反饋機(jī)制”，建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度，定期組織網(wǎng)格例會(huì)，注重用好約請制度，建立健全科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機(jī)制，推進(jìn)城市管理模式的精細(xì)化。堅(jiān)持抓實(shí)“管理服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”，全力實(shí)現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合，推進(jìn)黨建yin領(lǐng)下的城區(qū)管理服務(wù)升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導(dǎo)向，完善街鎮(zhèn)服務(wù)和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強(qiáng)街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)、整合服務(wù)資源、強(qiáng)化服務(wù)功能，服務(wù)方式，體現(xiàn)以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

為了更好提高網(wǎng)格化管理效率和準(zhǔn)確率，國家早已開始計(jì)劃“三網(wǎng)合一”，也就是將城市管理網(wǎng)格、社會(huì)治安網(wǎng)格和社會(huì)綜合管理網(wǎng)格統(tǒng)一融合，信息共享，在一套完整、全方面的管理平臺中協(xié)調(diào)管理三大領(lǐng)域，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，還能夠具有全局觀念，提升城市規(guī)劃科學(xué)性和合理性。

“三網(wǎng)合一”的目標(biāo)和本意是符合城市管理初衷的，也是未來提升管理效率的必經(jīng)之路。但其中一大問題是“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”，這會(huì)造成多個(gè)“網(wǎng)”彼此不兼容，兩相遙望但卻不能“在一起”。其實(shí)，這其中的一個(gè)歷史原因是網(wǎng)格化推行之初并未先建標(biāo)準(zhǔn)，而是等到網(wǎng)格化發(fā)展成熟后才建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。這一方面是由于標(biāo)準(zhǔn)的建立需要現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和摸索，一方面是由于標(biāo)準(zhǔn)的重要性是隱形的，不易受到很快重視。