服裝加工廠的實力怎么看？

一、現(xiàn)場觀察的重要性

對于服裝生產(chǎn)型企業(yè)來說，通過現(xiàn)場的任何細節(jié)，均可知微見著。任何大問題的產(chǎn)生，都可以從現(xiàn)場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花，只要抓住重點，也能充分掌握工廠運作的關鍵信息。

二、車間現(xiàn)場的工作氛圍

在現(xiàn)場首先可以直觀地看到真實的員工精神面貌，士氣高昂的員工與松散、冷漠的員工會形成鮮明對比。與現(xiàn)場工人交談幾句，從工人的面部表情和肢體語言也可以得到重要的印象，因為這些直接反映了工人的情緒及對工廠的滿意度。我們參觀過的一家工廠里，大部分車間都播放著歡快的音樂，一眼看過去，車工們你追我趕、勞動熱情很高，在這樣輕松愉悅的環(huán)境中工作，效率相對更高，產(chǎn)品的質量也會讓人更有信心。

三、空間利用與布局

有些工廠負責人可能認為生產(chǎn)車間越大越好，結果往往利用率很低，設備及工序布局很分散，除了浪費空間外，面、輔料也在工廠中進行著大量無謂的搬運。而日本等國家的多數(shù)工廠看起來沒那么壯觀，甚至略顯局促，但是空間利用率高，流轉效率也很高。

東陽市明玉服裝有限公司主營服裝成品、半成品加工，一站式定制服務。包括半裙、雪紡裙、舞蹈裙、沙灘裙、連衣裙、打底褲、冰絲睡衣等服裝產(chǎn)品定制加工服務。如果你對我們的主營產(chǎn)品有興趣可以給我在線留言咨詢，也可以電聯(lián)，東陽市明玉服裝有限公司期盼與你合作發(fā)展！

服裝加工廠設備管理制度

一：設備管理的任務

設備管理的任務就是貫徹服裝企業(yè)的經(jīng)營方針，以的設備壽命周期費用，取得的設備綜合效率，為實現(xiàn)服裝企業(yè)目標提供物質技術和經(jīng)濟效益保證。

二：設備管理的特點

設備管理從產(chǎn)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從傳統(tǒng)的設備管理發(fā)展到了目前的現(xiàn)代設備管理現(xiàn)代設備管理擺脫了傳統(tǒng)設備管理的局限性。

三：設備管理內容

所謂設設備管理，是指依據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對備壽命周期內的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。

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服裝加工要避免什么問題

現(xiàn)在國內服裝的整體設計水平離歐美發(fā)達國家有較大差距。主因是創(chuàng)意匱乏、嚴重，但是市場反映還不錯。因此，很多的衣服看起來都差不多，但銷售不錯。在全球一體化的背景下，消費者需要通過服飾表現(xiàn)自己的國際化，但在審美取向上，歐洲人與中國人有很大不同，照搬只會東施效顰。

服裝的色彩搭配和時尚款式可彰顯個人品位，因此個性化服務尚存潛力。除量體裁衣、量身定做以外，還將出現(xiàn)高標準的個性化設計定制服務，滿足不同消費者需要。針對服裝里的工藝較為復雜，品質要求較高的種類來說，東南亞國家顯然沒有優(yōu)勢。但目前來看，服裝加工確實需要轉型升級，反應快速，加入信息自動化因素，當然還有提高工人的素質，道路漫長而艱巨。

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簡析服裝加工的基本工藝流程

服裝生產(chǎn)基本工藝流程包括布料物料進廠檢驗、排料、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗、包裝入庫等八個工序。工藝單是加工中的指導性文件，它對服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節(jié)問題也加以明確。

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