豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風(fēng)險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗法：計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設(shè)置一個庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫存等于期末庫存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗法：根據(jù)歷史經(jīng)驗，確定合理庫存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量，根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量；

倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（碼管理）。 倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。

庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細度（業(yè)務(wù)因素）所共同決定。

對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識明顯和相對隔離。 對碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的IMEI或Serial No.,同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。 庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴(yán)格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。 庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設(shè)置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫位還是按批次分配庫位。 其次是需要確定庫位與SKU（或批次）是一對一還是一對多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。