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首先我們應(yīng)該知道的是,庫存管理本身不是孤立的一個單位,整個企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。一對云我們來說,的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績。實際上,我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施,重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言,是一種小號存儲成本的情況。而且,要知道的一點(diǎn)就是庫存本身就是一種貶值,隨著時間的越來越久,庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產(chǎn)。所以說庫存管理方案對于我們而言是非常重要的。高價工廠庫存回收
其實,現(xiàn)在的庫存管理本身就是制約很多企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,所以說企業(yè)想要搞好經(jīng)營管理首先就是找到好的庫存管理方案。
享鑫庫存與您分享庫存商品處理的生產(chǎn)與消費(fèi)在時間、地點(diǎn)、批量等方面的矛盾是客觀存在的,物品生產(chǎn)出來往往不能直接投入使用,解決這一矛盾的過程中就需要庫存作保證,這就是庫存產(chǎn)生的原因。但是,庫存商品處理就會占用資金,存在著風(fēng)險。因此,保持合理的庫存水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
抓住清貨時機(jī)
在夏季熱或冬季冷的時候快結(jié)束之前,服裝店里的貨有必要清點(diǎn)一下,如果發(fā)現(xiàn)某些貨物堆積,按照現(xiàn)有售出頻率看,將會有堆積,那么就將這部分產(chǎn)品“部分打折清倉處理”。
有人說,這我也知道啊。錯,恰恰就是你知道了才沒做好。同樣是一件薄襯衫,盛夏的時候清倉和秋天清倉完全是兩個概念!如果你真的做到了在賣的時節(jié)做好預(yù)估,及時清除賣不出去的“薄襯衫”,你也就不會有太多的存貨在秋冬怎么賣都賣不出去。
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聯(lián)合促銷
這里所謂的聯(lián)合促銷法,主要是指代理商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)合。通常商場是一個好的消化環(huán)境,但是經(jīng)銷商本身沒有那么多的庫存,撐不起場面,不能和商場達(dá)成共識,這時候雙方聯(lián)合,代理商以較低的折扣將庫存拿給經(jīng)銷商消化,效果非常不錯。曾經(jīng)也有經(jīng)銷商表示庫存在商場特賣效果非常好,很多時候自己甚至?xí)驈S家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進(jìn)行聯(lián)合消化庫存。