2020年度德州市“專精特新”申報材料

三、申報材料

（一）德州市“專精特新”中小企業(yè)申請書（附件2）、匯總表（附件3）；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件；

（三）經(jīng)有資質(zhì)的第三方機構(gòu)審計的2017年、2018年、2019年財務報告或財務報表（含研發(fā)費用等數(shù)據(jù)）原件，或包含前兩個年度相關(guān)財務數(shù)據(jù)的2019年度財務報告或財務報表（含研發(fā)費用等數(shù)據(jù)）原件，或?qū)ｍ棇徲媹蟾嬖?

（四）企業(yè)研發(fā)人員名單；

（五）以下證明符合申報條件的有關(guān)資料和證書復印件：

1.專業(yè)化：與大企業(yè)、大項目和龍頭企業(yè)簽訂的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、配套產(chǎn)品或配套服務協(xié)議（合同），主導產(chǎn)品實物照片，本市市級及以上行業(yè)協(xié)會或其他機構(gòu)出具的在行業(yè)細分市場領(lǐng)域內(nèi)屬全國和省市地位的證明、市級以上主流媒體發(fā)布的行業(yè)地位的報道、主導產(chǎn)品和服務在國內(nèi)或省市內(nèi)細分市場地位說明材料等。

2.精細化：企業(yè)5S管理等證明圖片（材料），質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證證書，政府質(zhì)量獎等獲獎證書，企業(yè)精細化管理、裝備水平、管理效益、產(chǎn)品品牌和市場比較優(yōu)勢說明材料等。

3.特色化：自主品牌、、產(chǎn)品等證書，企業(yè)弘揚傳統(tǒng)技藝文化和地域文化、生產(chǎn)具有特色產(chǎn)品說明材料等。

4.創(chuàng)新化：近2年內(nèi)新授權(quán)的專利、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)等證明材料或證書，企業(yè)技術(shù)中心、“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、工程實驗室等認定文件；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎證書或文件，參與制（修）定國家標準、主持（參與）制（修）訂行業(yè)標準證明材料，企業(yè)擁有符合“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”等四新經(jīng)濟、信息化應用水平說明材料等。

（六）其他有關(guān)證明（說明）材料。

材料使用A4紙雙面印刷，逐頁編制總頁碼，書籍式裝訂成冊并加蓋企業(yè)公章。裝訂順序為：封皮、目錄、申請表、附件材料。

高新技術(shù)企業(yè)認定

1、哪些企業(yè)可以申請高新

注冊滿一周年的中國境內(nèi)大陸企業(yè)；近三年內(nèi)有知識產(chǎn)；企業(yè)產(chǎn)品于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》；科技人員科以上學歷需要占總?cè)藬?shù)30%以上，研發(fā)人員占10%以上；近三年研發(fā)費用投入不得低于企業(yè)銷售收入4%（銷售收入在5000萬-20000萬之間），3%（銷售收入在20000萬以上），境內(nèi)研發(fā)投入不得低于總研發(fā)投入的60%。

2、什么樣的企業(yè)不能申請高新

以下企業(yè)，無法申請：成立未滿一年以上的企業(yè)；注冊地不在中國大陸；資產(chǎn)額逐年遞減或成遞減趨勢的企業(yè)；有其他有重大行為的企業(yè)。

3、企業(yè)申請高新容易碰到哪些問題

企業(yè)申請國高新，一般容易碰到以下問題:

一、四點不足

1.凈資產(chǎn)增長不足；

2.銷售收入增長率不足；

3.研發(fā)投入（研發(fā)費占比）不足；

4.高品收入占比不足。

二、六方面不符

1.企業(yè)財務數(shù)據(jù)與所得稅納稅申報表資料不符；

2.已是高企的企業(yè)上報高企統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際財務數(shù)據(jù)不符；

3.各年度審計報告數(shù)據(jù)不符；

4.研發(fā)費臺賬與立項報告不符；

5.所得稅申報表信息與高企申報條件不符；

6.研發(fā)人員、購買人員、個人所得稅申報系統(tǒng)人員不符。

4、企業(yè)拿到高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)后可以申請哪些資金補貼？ 

1、銀行科技：高新技術(shù)企業(yè)申請成功即可辦理科技，可貸800萬元

2、享受區(qū)級資金補貼

3、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)認定

4、科技小巨人企業(yè)（含培育）

項目

項目驅(qū)動型企業(yè)與非項目驅(qū)動型企業(yè)的區(qū)別

1、項目驅(qū)動型企業(yè)與非項目驅(qū)動型企業(yè)。隨著項目管理在企業(yè)管理中的滲透和成熟，企業(yè)經(jīng)營管理活動可分為兩種類型：一類是周而復始的、重復性的工作；一類為一次性的、獨特的任務分化的工作。根據(jù)主要經(jīng)營活動的類型相應的企業(yè)也可以分為項目驅(qū)動型企業(yè)和非項目驅(qū)動型企業(yè)兩大基本類型。

項目驅(qū)動型企業(yè)，如建筑企業(yè)、服務型企業(yè)及飛機、造船、大型機械制造、大型設備交通工具等制造企業(yè)，它們的工作都以項目為特征，具有一次性、獨特性的特點。在這些項目驅(qū)動型的組織中，幾乎所有的工作都是以項目為特征，而且每個項目作為一個獨立的成本核算單位都有自己的盈虧報告。項目驅(qū)動型組織是通過其一系列前后相接的項目的起始終結(jié)的動態(tài)過程來實現(xiàn)企業(yè)的利潤的增長，也就是說企業(yè)的利潤是所有單個項目的利潤之和。具有以上特征的企業(yè)通稱為項目驅(qū)動型企業(yè)或項目型組織。 非項目驅(qū)動型企業(yè)（非項目型組織）通常是傳統(tǒng)的制造、服務、營銷、研發(fā)類企業(yè)。組織中大量的工作是重復性的周期活動，企業(yè)的管理是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行專業(yè)分工和職能劃分的。組織結(jié)構(gòu)為典型的層級金字塔型。企業(yè)創(chuàng)造的收入和利潤來自于所有部門和員工的混合勞動，沒有獨立的利潤中心，各單位的工作不能進行單獨核算。在非項目型企業(yè)中也存在著類似項目性質(zhì)的一次性工作，如新產(chǎn)品研發(fā)上市、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等，但這些工作沒有被系統(tǒng)地組織管理起來，是被定義為任務而不是項目，采用非正式的方式管理。