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如何針對商務(wù)談判工作者開展團建?
商務(wù)談判需要一個好的開頭,融洽的談判氛圍是談判的關(guān)鍵。團建亦是如此,破冰環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)氛圍的構(gòu)建過程。團隊伙伴在教練的引導(dǎo)下逐漸忘記身份、年齡、性別,置身于大的團隊中,消除團隊的陌生、隔閡,讓大家有上佳的狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。溝通能力的培養(yǎng)是商務(wù)談判人員開展團建活動的主要目的。談判過程就是不斷溝通的過程,談判雙方經(jīng)過長期的良好溝通然后達到共識。盲人方陣項目旨在培養(yǎng)學(xué)員溝通能力,在該活動過程里面,學(xué)員罟身干黑暗的環(huán)境中,通過彼此之間的交流溝通來達成共識,完成項目挑戰(zhàn)。在惡劣環(huán)境下學(xué)員與團隊伙伴溝通需要克服心理和生理障礙,這樣的溝通是很有效的。
團建形式是對內(nèi)容的高度概括,主要確定好形式,才能指導(dǎo)于整場團建活動,才能指導(dǎo)于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當(dāng)。將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有科操作性、簡便性。
活動的形式必須反映團建目標(biāo),并充分體現(xiàn)團建目標(biāo)。團建方案策劃的每一個小項目在設(shè)計的時候都有其小目標(biāo),有鮮明的個性,突出活動的特色。永遠不要以個人喜好來決定團建形式,團建形式要適應(yīng)大家的心里,具有號召力,否則將會大大減少大家的參與感。
如何組織團建活動
團隊建設(shè)是植入企業(yè)文化,培養(yǎng)團隊意識、競爭意識、協(xié)作意識,從而提高團隊效能和績效非常重要的手段。”正是因為有這樣的認知在,團建才被賦予了它很難承接的意義,從而在團建內(nèi)容執(zhí)行過程中變樣,造成的結(jié)果是,不少員工視團建為洪水猛獸。
除了一些常規(guī)的放松游玩之外,那么就是需要一些難度不高但是具有一定協(xié)作才能辦好的活動,這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此,培養(yǎng)感情,同時又不會達到競爭的程度。
形式單一、缺乏創(chuàng)新而且占用休息時間的活動,對新人還有點吸引力,但參加過幾次之后,熱情度就會下降,這是團建活動的大忌。