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如何整合當下優(yōu)勢?
我們的優(yōu)勢涵蓋苗木生產(chǎn)技術優(yōu)勢、苗木購銷技能優(yōu)勢、有形、無形資產(chǎn)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、組織體系優(yōu)勢、競爭能力優(yōu)勢這些方面,整合當下優(yōu) 勢,首先我們要考慮現(xiàn)有的哪些優(yōu)勢不容易被?因為一項資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價值就越大。如果你準備在秋季落葉后移栽大苗,切根的時間就不要太早,只要提前一個季度就行了。例如章水鎮(zhèn)的櫻花品種和數(shù)量優(yōu)勢在全國首屈 一指,從人文角度看,這與其200多年栽種櫻花的歷史和家家戶戶種植櫻花的習俗是分不開的;從環(huán)境與技術角度看,章水特殊的高山碧水仙境與成熟的品種開發(fā) 研究事業(yè)是一蹴而就。此外,當?shù)卣畯娜肆ξ锪ω斄Φ叫麄鞯雀鱾€方面的支持也是不具備這點優(yōu)勢的企業(yè)勉強不來的。其二要思考現(xiàn)有的這些優(yōu)勢能夠持續(xù)多 久,持續(xù)的時間越長,其價值越大。例如氣候優(yōu)勢持續(xù)的要比人力技術優(yōu)勢更久,因此近年來各地大力呼吁苗農(nóng)生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種。其三要考慮哪些優(yōu)勢能夠真正在 競爭中保持價值?還有這項優(yōu)勢是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消?例如自家苗木具備數(shù)量多的優(yōu)勢,但這個優(yōu)勢可能會被其他數(shù)量一般但品質好的苗 木所抵消甚至超過。苗木企業(yè)在整合競爭優(yōu)勢過程中,必須從這三點深刻認識和分析自身的資源和能力,采取適當?shù)拇胧?
而一二五期間將主要依賴需求發(fā)展,例如:當?shù)卣珜Я窒喔脑?,則必然創(chuàng)造巨大的苗木需求市場,而且具 有一定的趨向,比如重視層次或季相變化還是重視生態(tài)改善環(huán)境。如果對這類的把握不是很熟悉,也還有紅楓的種植手冊,可以查看如何施加水肥。因此要判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多的考察當?shù)貙嶋H需求情況。以苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素為例,政策和經(jīng)濟 環(huán)境的變化對苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響極大。例如去年的房產(chǎn)調控、經(jīng)濟軟著陸給苗木產(chǎn)業(yè)帶來了一定沖擊,一些易繁育、種植多的品種價格大跌,對產(chǎn)業(yè)沖擊的影響一直 延續(xù)至今。建議苗木業(yè)為應對大環(huán)境的不測風云,應適當發(fā)展旅游觀光等產(chǎn)業(yè),編織產(chǎn)業(yè)網(wǎng),讓自己能夠抵擋風雨。例如寧波章水鎮(zhèn)在發(fā)展櫻花產(chǎn)業(yè)的同時,積極開 拓旅游觀光,建設了櫻花谷,每年開展櫻花節(jié)活動吸引世界各地的游客,既推廣了自己的櫻花苗木又擴大了收入,既宣傳了本地特色又獲得了外界更多的資源和信息。
美國紅楓種植的管理人員指出,美國紅楓樹害蟲主要分為兩種,其一是螨蟲害。而一二五期間將主要依賴需求發(fā)展,例如:當?shù)卣珜Я窒喔脑?,則必然創(chuàng)造巨大的苗木需求市場,而且具有一定的趨向,比如重視層次或季相變化還是重視生態(tài)改善環(huán)境。其二是光肩星天牛蟲害。這兩種害蟲,如果不對其進行科學治理,那么會嚴重影響美國紅楓的正常生長。人體在有病痛的時候會出現(xiàn)身體不適,生命循環(huán)不順的情況。美國紅楓在有蟲害的情況下就好比人體出現(xiàn)病痛,當然會出現(xiàn)生長緩慢、紅楓樹的葉子色澤暗淡的情況。
如何進行美國紅楓蟲害的治理是一個關鍵的環(huán)節(jié)。由于害蟲交配后會產(chǎn)生大量的新一代害蟲。所以在害蟲進行交配的五月、六月期間應該要加大對害蟲的治理力度。防治害蟲交配成功,這樣才不會產(chǎn)生更多的害蟲。
我國已經(jīng)引進美國紅楓14年了,但是并沒有出現(xiàn)美國紅楓的大片種植的情況。從根源上來說,是我國在美國紅楓的管理階段存在“硬傷”。
要種植美國紅楓要解決的技術難題,如何科學的治理害蟲。苗農(nóng)們要想來年春天有個好的收入,就要懂得如何栽培出好的香樟樹。美國紅楓有很大的市場潛力,要解決害蟲危害的前提下,可以在美國紅楓生長階段就加入治蟲害的液體。這種液體可以對害蟲產(chǎn)生抵御作用,這體現(xiàn)在害蟲會很排斥防治液體的味道,害蟲在啃食了含有防治液的樹葉后會病變或者。這樣就可以從根源上減少美國紅楓種植區(qū)域的害蟲數(shù)量。
同時也可以通過人工捉捕害蟲的方式來治理害蟲。這是對于那些通過難于達到祛除害蟲的情況下使用的。