自動化倉儲技術(shù)階段，自動化技術(shù)對倉儲技術(shù)和發(fā)展起了重要的促進作用。 50年代末和60年代，相繼研制和采用了自動導引小車（AGV）、自動貨架、自動存取機器人、自動識別和自動分揀等系統(tǒng)。70年代和80年代，旋轉(zhuǎn)體式貨架、移動式貨架、巷道式堆垛機和其他搬運設備都加入了自動控制的行列，但這時只是各個設備的局部自動化并各自獨立應用，被稱為"自動化孤島"。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，工作重點轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實時，協(xié)調(diào)和一體化，計算機之間、數(shù)據(jù)采集點之間、機械設備的控制器之間以及它們與主計算機之間的通信可以及時地匯總信息，倉庫計算機及時地記錄訂貨和到貨時間，顯示庫存量，計劃人員可以方便地作出供貨決策，他們知道正在生產(chǎn)什么、訂什么貨、什么時間發(fā)什么貨、管理人員隨時掌握貨源及需求。訂單系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，輸送系統(tǒng)，叉車導航系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡連接，包括信號強度（尤其在壓力下）是否能一直保持實時透明度，以及應急預案。信息技術(shù)的應用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。

先進的物流系統(tǒng)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平

傳統(tǒng)的倉庫只是貨物的儲存場所，保存貨物是其功能，屬于靜態(tài)儲存。立體倉庫采用先進的自動化物料搬運設備，不僅能使貨物在倉庫內(nèi)按需要自動存取，而且還可以與倉庫以外的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有機地連接，并通過計算機管理系統(tǒng)和自動化物料搬運設備使倉庫成為企業(yè)物流中的重要環(huán)節(jié)。自動化技術(shù)在倉儲領域（包括主體倉庫）中的發(fā)展可分為五個階段：人工倉儲階段、機械化倉儲階段、自動化倉儲階段、集成化倉儲階段和智能自動化倉儲階段。

企業(yè)外購件和自制件進入立體倉庫短時儲存是整個生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，是為了在規(guī)定的時間自動輸出到下一道工序進行生產(chǎn)，從而形成自動化的物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)，屬于動態(tài)儲存，是當今立體倉庫發(fā)展的明顯技術(shù)趨勢。以上所述的物流系統(tǒng)又是整個企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（從訂貨、設計和規(guī)劃、計劃編制和生產(chǎn)安排、制造、裝配、試驗以及發(fā)運等）的一個子系統(tǒng)，建立物流系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)間的實時連接是目前自動化立體倉庫發(fā)展的另一個明顯技術(shù)趨勢。貨架一般為鋼結(jié)構(gòu)或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)體，貨架內(nèi)部空間作為貨位存放位置，堆垛機穿行于貨架之間的巷道中，可由入庫站臺取貨并根據(jù)管理調(diào)度任務將貨位存儲到規(guī)定貨位，或到規(guī)定貨位取出貨位并送至出庫站臺。

自動化立體倉庫與一般倉庫有什么區(qū)別？

1、自動化倉庫跟傳統(tǒng)倉庫相比的區(qū)別？ 

(1）商品入庫流程

采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

采購部審核訂單時，應根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員承擔。立體倉庫本身優(yōu)缺點明顯，節(jié)省空間，前期投入大，便于管理，需要專業(yè)人才從事維護，維持用高物流的另一個分支交通，現(xiàn)在正是火熱的時候，而且后勁十足，但從業(yè)人員層次較低，不被看好。

廣東易庫智能倉儲設備科技有限公司是一家以“造所有企業(yè)都能用的起的立體智能倉庫”為己任的創(chuàng)新型企業(yè)。易庫4.0立體智能倉庫的橫空出世，為中小型企業(yè)解決了倉儲難題，價格便宜、安裝快捷。

影響自動化倉庫實施的因素：

    人員的培訓，維護和紀律執(zhí)行同樣是自動化必須面對的挑戰(zhàn)。

自動化是一把雙刃劍：一方面要求經(jīng)培訓的熟手來操作，另一方面卻要求人作重復的機械式動作，要求人在操作時有如機器一般紋絲不差的頻率，幅度，以現(xiàn)在90后勞動力大軍的特性來看，尋找合適的運作團隊是管理者的一大挑戰(zhàn)。