流水線管理的六個方面：流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有肯定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)手機(jī)網(wǎng)站，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有用控制。

產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要同一；

在流水線特定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

計算好節(jié)拍及行使率＼設(shè)備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很緊張。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉芫o張，要不批量scrape就緊張了

首先，在基層職工中必需有專職的設(shè)備監(jiān)護(hù)員，相似于企業(yè)的平安管理員，此類人員要對設(shè)備有必定的了解，能分辨出設(shè)備正常工作與否，關(guān)于潛在的問題有必定的敏理性。俗話說千里之堤毀于蟻穴，常常剛開端一點小小的問題由于沒有重視而構(gòu)成了極大的損失，日常在巡查工作上是不能馬虎的。

而在物流配送上更要留心，由于大部分的企業(yè)對流水線的物流配送的用料上沒有標(biāo)準(zhǔn)，通常在用料配送上沒有思索消費流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會招致增加了流水線上的背負(fù)，在長期的超負(fù)荷運作下，設(shè)備機(jī)器，以致是工作人員都會增加了不必要的勞動背負(fù)，構(gòu)成了得失相當(dāng)?shù)某晒?

流水線的電源需要三相四線，外面裝有總開關(guān)一個，(可用三相四線四極開關(guān)，也可用開關(guān)只控制三相電源，零線直接，注意切不可將第二種接法的零線也經(jīng)過另外一個開關(guān))。配電箱的N接零線，A, B, C接電源的三相電源，U, V, W接電動機(jī)，3，4接調(diào)速電機(jī)的F1, F2。5，6，7接調(diào)速電機(jī)的u，v，w。流水線設(shè)備是現(xiàn)在生產(chǎn)中必不可少的，而對于流水線電源的有哪些標(biāo)準(zhǔn)。