本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。

從經(jīng)營方面看

經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現(xiàn)利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產(chǎn)準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權(quán)衡。

現(xiàn)金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫存問題，回籠資金。

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庫存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存？如何去產(chǎn)能？昨天，中國消費易物物聯(lián)網(wǎng)平臺溫州峰會在蒼南舉行。會上，這個以解決商品庫存為目標的中國消費易物物聯(lián)網(wǎng)平臺給與會的會員企業(yè)及商家代表提供了解決商品庫存的新思路。

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。庫存本身就是一種貶值，隨著時間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設備的使用率。