水泥助磨劑使用管理規(guī)定

 一、目的  為了加強(qiáng)水泥助磨劑的管理，明確各部門職責(zé)，降低生產(chǎn)成本，特zhi定本管理規(guī)定。 

二、適用范圍  本公司采用的所有助磨劑試驗、試用及使用。

 三、職責(zé)權(quán)限  

1、供應(yīng)處負(fù)責(zé)助磨劑的合同簽定、采購等事宜；  

2、質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)助磨劑摻加量的配方下達(dá)，并對添加過程監(jiān)督檢查。 

3、水泥分廠粉磨工段為助磨劑的使用部門，負(fù)責(zé)助磨劑的計劃申報、保管、領(lǐng)用、流量調(diào)整、輸送設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。

在磨內(nèi)加入助磨劑能夠加快磨內(nèi)物料的流速，相應(yīng)提高臺時產(chǎn)量10%以上，降低熟料配比，增加混合材的摻加量提高水泥強(qiáng)度，降低研磨體的損耗及粉磨電耗等，從而還有利于水泥的裝卸，并可以減少水泥庫的掛壁現(xiàn)象。作為一種化學(xué)添加劑，助磨劑能改善水泥顆粒分布并激發(fā)水化動力，從而提高水泥早期強(qiáng)度和后期強(qiáng)度。對這樣一個效果突出、效益顯著的高科技產(chǎn)品，有些廠家卻認(rèn)識不足，為了更好推廣應(yīng)用助磨劑，作為我們助磨劑企業(yè)應(yīng)從宣傳力度、產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，要讓用戶承認(rèn)我們的產(chǎn)品的確質(zhì)量過硬、效益豐碩。面對助磨劑產(chǎn)能也存在過剩的現(xiàn)實，要通過企業(yè)兼并重組來提升市場集中度，發(fā)揮大企業(yè)的資金、規(guī)模、人才優(yōu)勢，共同打造助磨劑產(chǎn)業(yè)的新市場格局，這是我們這個產(chǎn)業(yè)急需解決的問題。

為滿足廣大水泥生產(chǎn)廠、混凝土企業(yè)及助磨劑行業(yè)員工對水泥助磨劑應(yīng)用技術(shù)的了解，在各自的生產(chǎn)過程中進(jìn)一步實現(xiàn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全環(huán)保和清潔生產(chǎn)，加快走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的新型工業(yè)化道路，我們認(rèn)真總結(jié)了本公司成立十年來從事水泥助磨劑研發(fā)與推廣應(yīng)用的經(jīng)驗，在國內(nèi)首ci、系統(tǒng)地介紹水泥助磨劑在水泥工業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)。使用助磨劑為水泥企業(yè)帶來的效益，大致可分為技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能環(huán)保效益3種。