質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的評審特點

1、適應性

管理評審的重點是評價方針、目標和管理體系的適應性。適應性評審包括兩個方面：

（1）評審它們與組織外部環(huán)境、變化趨勢等因素的適應性；

（2）評審它們與組織內部資源、實力、環(huán)境等因素的適應性。通過適應性評審，發(fā)展確認組織重要的改進或發(fā)展機會、項目及措施。

2、全局性

管理評審是對方針、目標和管理體系的評審，評審帶有全局性、整體性的重大問題，對組織的發(fā)展具有重大影響。

3、風險性

管理評審的結果可能要引起對組織方針、目標和管理體系的改進。這種改進的影響往往是長期性的、全局性的，而組織的外部環(huán)境環(huán)境具有多變性、不可控性和復雜性，許多不確定因素。

4、層次性

方針和目標的評審由管理者來組織進行，支持性活動的評審由質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責的管理者決定的其他合適的勝任而獨立的人員來負責，并要作出正式評價。

5、長遠性

管理評審是謀求方針、目標和管理體系對組織發(fā)展在較長時間內的適應性，不是為了取得短期滿足（如通過體系認證），而是從組織長遠利益出發(fā)進行?評審。

ISO三體系認證對企業(yè)的意義

1、強化品質管理，提高企業(yè)效益

推行ISO9001對于企業(yè)內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行品質管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2、獲得了國際貿易“通行證”

許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和ISO質量體系認證的壁壘。

3、節(jié)省了第二方審核的精力和費用

因為作為方的生產企業(yè)申請了第三方的ISO認證并獲得了認證證書以后，眾多第二方就不必要再對方進行審核，這樣，不管是方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。

4、在產品品質競爭中立于不敗之地

國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。

5、有效地避免產品責任

各國在執(zhí)行產品品質法的實踐中，由于對產品品質的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。尤其是近幾年，發(fā)達國家都在把原有的"過失責任"轉變?yōu)?嚴格責任"，對制造商的安全要求更為嚴格。

6、有利于國際間的經濟合作和技術交流

按照國際間經濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產品（包括服務）品質方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。ISO質量管理體系認證正好提供了這樣的責任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。

7、有利于企業(yè)自我改進能力的提高

對于原來起點較低的企業(yè)，ISO的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實質的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進，穩(wěn)定提升的能力。

質量管理怪顯現之一：自欺欺人——空有質量手冊不知為何物

1、主要需要的質量文件基本具備，并已經寫在記錄紙上或者掛在墻上?？此拼髲埰旃模瑓s未實實在在，比較少人過問運轉情況，也未有總結實施效果。有的領導雖然在質量手冊上簽了批準令，卻不知道本廠的質量方針是什么。

2、有的企業(yè)好不容易拼湊出一本質量手冊，只為應付上級領導機關視察。事后便置之不理。

3、舊調重彈。少數企業(yè)用過去實際也未認真執(zhí)行的質量管理框架，貼上已貫ISO質量管理體系系列標準的標簽便大功告成。

4、有些企業(yè)請外單位專家代筆或襲用同行業(yè)企業(yè)的質量文件套在自己的管理中，既未與本廠實際結合，又未很好消化，還打著先進技術引進。

各級領導應通過學習，充分認識ISO系列標準是世界工業(yè)發(fā)達國家三十多年來對質量管理經驗的科學總結，對穩(wěn)定和不斷提高產品質量有著不可低估的重要意義，對世界各國都有很強的適用性。在激烈的國際市場競爭中，人們首先要求生產廠家建立完善的質量體系，有可靠的質量管理和質量保證。用戶不僅要對產品質量進行評價，還要對生產廠的質量體系進行評價。

歐共體、北美、澳大利亞、日本等都提出了，進入這些地區(qū)的商品必須取得ISO認證的證書。近，俄羅斯和印度也提出了類似要求。我國在發(fā)展外向型經濟過程中，決不可忽視這個重要動向。

此外，我國企業(yè)目前的管理水平較低，貫徹實施ISO可以借鑒國外先進科學的質量管理使人的行為規(guī)范和企業(yè)的管理運行處于一種嚴格的控制狀態(tài)，對建立現代化企業(yè)制度無疑是十分有益的。正像美國的一些大企業(yè)家們所說：為達到ISO要求而投資，即使是巨額投資也是非常值得的。

歐洲是世界的一個主要電子、電腦產品市場，這一市場的壓力對我們來講，不可謂不大。因此，我們意識到ISO非搞不可，而且要快。這也應該成為我國企業(yè)家們的共識。要想貫徹好ISO質量管理體系族標準，企業(yè)的決策領導曾必須做到