以的直播間為例，一場直播中，品牌可以借助來觸達更多新用戶，提升品牌度；消費者可以基于價格力和明星主播的信任度，形成留存；而對于聚劃算這個平臺來說，它能夠同時收獲用戶信任感，提升形象，為后續(xù)聚劃算百億補貼吸引更多合作創(chuàng)造更多機會。

聚劃算的明星直播模型

本質上聚劃算是想要孵化一套新的業(yè)務模式，為深耕已經(jīng)的百億補貼做補充。而直播內(nèi)容化，對于習慣了流量打法的平臺來說，是一個可實踐且能起到一定效果的成功試水。

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明星直播下半場該怎么做？

明星直播對于平臺做引流的好處不言而喻，但是各大平臺的競爭也越來越激烈，這個時候誰能走出真正的差異化，是這場比賽的關鍵。

其實各大平臺都是有自己的差異化特性的，抖音的“娛樂屬性”、快手的“老鐵文化”、淘寶的“貨架邏輯”，只不過在明星直播上各自還比較趨同，有時把平臺logo一遮，很難辨別這究竟是在哪個平臺的直播間。

各大平臺也已經(jīng)意識到了這點，例如我在這次的99大促中，就看到了聚劃算做出的一些嘗試。相較于其它幾個平臺，聚劃算對這些明星有著更強的統(tǒng)籌意識，也就是把控的手段更多，主要集中在三個方面：長期的合作機制、精細化運營、平臺和明星之間的聯(lián)動機制。

今年的直播電商仿佛被按下了快進鍵。

現(xiàn)如今的直播，對于電商而言不再只是“打輔助”，而是逐漸成為品牌營銷的“主力軍”之一。甚至已經(jīng)到了36行行行做直播的程度。

頭部主播薇婭李佳琦的數(shù)據(jù)依舊強勁，羅永浩、董明珠、丁磊、張朝陽等企業(yè)家紛紛入局也為直播帶來了新的看點，除此之外，還有蜂擁入局的各路明星藝人。

在疫情的催化下，明星直播帶貨成為了今年行業(yè)的關鍵詞之一。

而隨著越來越多明星、達人的參與，幾乎讓明星 直播成為品牌標配，品牌商、平臺商、明星、達人，正在加碼。

近微博上羅永浩與戚薇同跳《畫畫的baby》的視頻火了，不少很疑惑：“戚薇是不是要和羅永浩去直播賣貨了？”

果不其然，隨后戚薇便官宣了9月19日周六晚8點將在抖音直播間開啟直播首秀的消息。

戚薇開直播已經(jīng)不算什么新鮮事了。

今年上半年，明星與品牌在線下的互動少了，在線上的親密度卻增加了。

早在戚薇之前，作為聚劃算優(yōu)選官入駐百億補貼直播間，首秀就交出了4小時1.48億的成績；陳赫首場直播帶貨4小時銷售額超8000萬等等，五一期間央視BOYS組成的“銷售天團”，就連景甜、鄭爽這類小花也將事業(yè)線開拓進了直播間。

明星跨界做直播已經(jīng)成了習以為常的事情，而在天文數(shù)字和熱搜的背后，展現(xiàn)了明星從事直播帶貨所具有的天然優(yōu)勢——有關注，有流量，促銷售。

當胡海泉介紹方太油煙機的時候，就會走到“廚房”，親自演示油煙機的吸排效果，讓消費者能直觀感受到產(chǎn)品的使用效果。當他需要介紹米家變頻風扇的時候，會走到沙發(fā)旁，試驗風扇的吹風效果。這個過程，不正如同你在自己家中使用家電一般輕松自在？  整個直播都在一個近似“家”的空間進行，這能讓消費者充分融入直播氛圍，獲得身臨其境的感受。 這種形式讓直播變得具體可感，讓消費體驗更有價值，將樹立起業(yè)內(nèi)直播帶貨的一種新模范。 其次，創(chuàng)新直播的表現(xiàn)形式，在直播間內(nèi)添加娛樂元素和公益元素，增加直播趣味性。 傳統(tǒng)的明星直播流程局限在介紹產(chǎn)品、試吃試用產(chǎn)品、給出優(yōu)惠折扣、賣貨這幾個環(huán)節(jié)里面，不免有些單調(diào)枯燥。 胡海泉則創(chuàng)新性地在電商直播中融入了不同的元素。 一是音樂元素。在賣貨之余，胡海泉還給消費者帶去了溫暖親近的室內(nèi)音樂Live秀，演唱了《美》、《彩虹》、《開往春天的地鐵》等歌曲，這大大豐富了直播內(nèi)容，增加了直播的趣味性。消費者既能享受到演唱會一般的聽覺盛宴，又能隨心所欲地買買買，何樂而不為？

二是公益元素。直播期間，胡海泉推出與中華社會救助會合作的“鯤鵬助學”項目，宣布直播帶來的音浪收入，將全部捐助給來自寧夏西吉中學鯤鵬班的50多個孩子。同時，消費者每下單一件好物，胡海泉就認捐一塊錢。這就讓直播成為獻愛心的途徑，增加了直播的社會意義。 這樣的直播形式，無疑提供了直播的另外一種可能，是對直播模式的一種創(chuàng)新。 再者，脫離吆喝式直播，從品牌和產(chǎn)品角度理性帶貨。

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這個行業(yè)現(xiàn)在炙手可熱，每個進來的人感覺不做個性的銷量就不行。銷量從幾億已經(jīng)開始到幾十億了，我們開玩笑說，哪天看誰開始搞100億。

但實際上，放在商業(yè)世界的長生命周期去看，這個行業(yè)迄今還在初創(chuàng)期。即便現(xiàn)在好像很炙手可熱，依然還有很大空間。2019年淘寶直播累計用戶4億，這個用戶量放在我們的生態(tài)里，還至少有一半人沒有看過淘寶直播，這說明什么？說明這個行業(yè)才剛剛開始。

我們堅持了四年，每一年都不被人看好，每一年都覺得我們到頂了，但是每年我們的數(shù)字都大大超出了我們預期的計劃。這也說明行業(yè)還在初創(chuàng)期，需要更多生態(tài)的參與者進來，良性的共同推進。

抖音快手是伙伴

以前阿里提新零售，引燃了這個行業(yè)，現(xiàn)在新零售已經(jīng)成為一個標配。對淘寶直播來說也是這樣。別人不理解不接受的時候，我們?nèi)ズ斑@個概念，希望大家能夠參與進來，把這個行業(yè)往前推；大家都接受了以后，我們要去研究下一步。

這個生態(tài)的每個參與者都能帶動身邊的人進來，也能影響消費者的習慣，我們很愿意看到這個行業(yè)有越來越豐富的參與者。

淘寶直播是一種新的生產(chǎn)力，這個生產(chǎn)力有可能對傳統(tǒng)的社交電商我自己認為會產(chǎn)生非常大的變化。對消費者來說，這樣的新模式更符合他的體驗，原來那種傳統(tǒng)的社交電商的模式就受到影響了。

所以無論抖音快手，他們進來都是好事情，作為短平臺，這對消費者心智的打造、對整個直播電商業(yè)態(tài)的加速都是有好處的。我們跟抖音快手是很好的合作伙伴。

更多參與者進來以后，我們更希望用沉淀的能力承擔起責任，推進行業(yè)健康和規(guī)范發(fā)展。所謂的規(guī)范發(fā)展，首先是必須保障消費者的權益，其次必須讓商家和主播都能夠健康規(guī)范的發(fā)展下去，創(chuàng)造自己的價值，這也是我們一直在做的。