短期勞務(wù)工外包能幫企業(yè)省多少錢(qián)?

短期勞務(wù)工外包能幫企業(yè)省多少錢(qián)？ 短期外包是適用于勞務(wù)派遣工人的合同法，它不像勞務(wù)派遣工人，如果在派遣過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，工人將是連帶責(zé)任企業(yè)，而勞務(wù)派遣沒(méi)有這種擔(dān)心，勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任問(wèn)題得到了有效解決，因此也是勞務(wù)派遣比勞務(wù)派遣更好，企業(yè)不必?fù)?dān)心法律糾紛，可以利用大量時(shí)間來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展。 短期勞務(wù)外包的使用不僅依賴(lài)于提供用工的安全性來(lái)降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負(fù)責(zé)托管人的所有事情，所以勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)勞務(wù)咨詢(xún)和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業(yè)可以根據(jù)需要提供政策知識(shí)和合理化建議。 不管是勞動(dòng)密集型還是技術(shù)密集型，都要考慮事故的賠償問(wèn)題，而對(duì)于大型企業(yè)而言，事故賠償率高、賠償額度大，已成為制約企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要瓶頸。此外，短期工作外包可以降低成本，因?yàn)樗梢詼p少發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而降低補(bǔ)償成本。短工外包可以精簡(jiǎn)專(zhuān)員、工資專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員等職位，而如果把這些職位的工作交給第三方機(jī)構(gòu)去做，企業(yè)就不必為員工招聘事務(wù)、員工辦理事務(wù)而煩惱。用工單位不得區(qū)別對(duì)待被派遣勞動(dòng)者，被派遣勞動(dòng)者享有與本單位勞動(dòng)者相同的權(quán)利。不僅專(zhuān)業(yè)程度更高，而且與原始人工、辦公費(fèi)用等相比，大大降低了成本。

制造型企業(yè)需要派遣嗎

制造型企業(yè)需要派遣嗎： 制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)就是以市場(chǎng)、客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，基本上是采用“定單生產(chǎn)”模式，所有的生產(chǎn)任務(wù)都是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)完成的。也就是說(shuō)，有訂單就有生產(chǎn)，沒(méi)有訂單就停止生產(chǎn)。 由于產(chǎn)量安排的波動(dòng)，相應(yīng)地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會(huì)有一波需求。除了正規(guī)就業(yè)，還有很多企業(yè)有季節(jié)性就業(yè)，有。如果企業(yè)使用了不具備資質(zhì)的派遣單位提供的員工，盡管勞動(dòng)報(bào)酬、支付的管理費(fèi)等常規(guī)用工成本可能會(huì)有優(yōu)勢(shì)，可一旦發(fā)生糾紛，則會(huì)導(dǎo)致派遣單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同因"違反法律、行規(guī)規(guī)定"而被判定無(wú)效，進(jìn)而認(rèn)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。因此，人力資源調(diào)度可以有效解決上述問(wèn)題。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問(wèn)題： 新成立的公司，由于成立時(shí)間短，人力、財(cái)力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門(mén)，沒(méi)有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來(lái)越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專(zhuān)多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒(méi)有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。一是管理員工相關(guān)事務(wù)，為員工提供勞動(dòng)咨詢(xún)服務(wù)，另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)的政策咨詢(xún)和合理的建議，能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來(lái)有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。

離職前兆:早發(fā)現(xiàn)早

離職前兆：早發(fā)現(xiàn)早 因?yàn)楦鞣N原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠(yuǎn)身未動(dòng)，但這時(shí)老板如果心細(xì)，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內(nèi)心經(jīng)歷了各種不爽！保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類(lèi)現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢(qián)包未必受損，但傷心傷神也是損失。痛苦！掙扎！糾結(jié)！這樣的心態(tài)下會(huì)表現(xiàn)出一些行為的變化，如果向來(lái)勤快認(rèn)真的員工出現(xiàn)了“反?！钡男袨?，這時(shí)該警惕了。例如： 1.員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實(shí)在不行就應(yīng)付； 談?wù)劼殘?chǎng)中的那些離職情況 2.員工變得很“低調(diào)”，任務(wù)不申請(qǐng)了，業(yè)績(jī)不突出了，在面前很少露面了，公司活動(dòng)也不參與了； 3.員工變得很“沉默”，開(kāi)會(huì)不發(fā)言了，抱怨的話(huà)不說(shuō)了，同事間的吐槽議論也不參與了； 談?wù)劼殘?chǎng)中的那些離職情況 4.員工變得很“怠慢”，遲到、早退變多了，還經(jīng)常各種理由請(qǐng)假，短則一天半天，長(zhǎng)則一兩個(gè)星期以上； 5.員工變得很“神秘”，看起來(lái)在忙碌但一走近他就會(huì)關(guān)掉界面，頻繁離開(kāi)辦公室躲到僻靜場(chǎng)所接機(jī)。