為什么要選擇建筑工程咨詢（投資）收費標準項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑工程咨詢（投資）收費標準服務(wù)發(fā)展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建筑工程咨詢（投資）收費標準管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑工程咨詢（投資）收費標準服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

建筑工程咨詢（投資）收費標準 的泛娛樂化服務(wù)項目模式 1988年在我國逐漸點監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建筑工程咨詢（投資）收費標準曾反映出整個過程項目風險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責。之后執(zhí)行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設(shè)計方案為核心，促使建筑工程咨詢（投資）收費標準監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項目投資操縱和項目風險管理職責被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實亡，轉(zhuǎn)變成招標方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導致了工程項目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規(guī)模的擴大，分中標單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設(shè)計方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目建筑工程咨詢（投資）收費標準管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴苛監(jiān)管之實，稱之為民主 EPC 模式。

淺談我國建筑工程咨詢（投資）收費標準的發(fā)展趨勢

  建筑工程咨詢（投資）收費標準，作為一個新興行業(yè)，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例，本工程建筑工程咨詢（投資）收費標準費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國建筑工程咨詢（投資）收費標準服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標準和服務(wù)能力。當前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進全過程工程咨詢服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。