生產(chǎn)模式的比較分析

企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析，結(jié)合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：

流線化：通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產(chǎn)平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設(shè)計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動作，并符合動作經(jīng)濟原則。

細(xì)分化：工序細(xì)分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質(zhì)量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細(xì)分。可以借助標(biāo) 準(zhǔn)工時系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式，也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合，同時設(shè)計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！

本次課程從服裝供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)為出發(fā)點，以精益的理念來解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈模式及流程變革的選擇；

2、供應(yīng)鏈成本的決定因素、降低的三種策略；

3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；

4、設(shè)計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度

并降低供應(yīng)鏈管理成本10%以上

1、通過供應(yīng)鏈的全局分析，理解服裝品牌供應(yīng)鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進(jìn)行成本優(yōu)化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；

2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學(xué)習(xí)掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導(dǎo)；

3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細(xì)講解，學(xué)員們回到企業(yè)中進(jìn)行成本優(yōu)化的時候，不走彎路，事半功倍。

依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展起來的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個變化。

“兩個更近，一個更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費端更近；

供應(yīng)端更近，強調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個性化要求。

網(wǎng)紅通過直播賣貨，一場直播大概可以帶來千單級的訂單，這就是帶來售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費端更近，強調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費者更近，主要考驗的是物流的能力。通過對前置倉的布點，提高落地配的速度；或者通過工廠離消費者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點收到商品，因為隨著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費者更近。