勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些？

1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨(dú)立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

2、勞務(wù)外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績(jī)效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)選等 。

3、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的具體組織。包括員工的排班、工作時(shí)間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對(duì)其安排進(jìn)行整改，但不是直接對(duì)其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。

勞務(wù)外包的服務(wù)流程是什么樣的？

勞務(wù)外包就是公司根據(jù)需要把某一項(xiàng)或是幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能實(shí)現(xiàn)外包，交由其他企業(yè)或是組織進(jìn)行管理。這樣可以有效的減少企業(yè)的用人成本，但也有不少企業(yè)之前是沒接觸過勞務(wù)外包，現(xiàn)在就讓小編來給各位詳細(xì)的介紹一下勞務(wù)外包的服務(wù)流程是什么樣的？ 按照客戶的員工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，應(yīng)聘者經(jīng)初試之后，提供應(yīng)聘者的登記表、等相關(guān)的材料，統(tǒng)一由客戶方進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)聘者復(fù)試通過后就可辦理入職的手續(xù)了。員工入職之后個(gè)月是試用期，在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。嚴(yán)格按照既定工資按時(shí)、全額發(fā)放工資。 根據(jù)客戶公司的不同需求和發(fā)展的不同階段，勞務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資、代繳金等的事物性工作中逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)和、流程整合、薪資調(diào)查和方案設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。 若試用期內(nèi)員工提天提出申請(qǐng)離職的，勞務(wù)外包公司及時(shí)補(bǔ)招。轉(zhuǎn)正之后員工需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，新員工到位方可離職，保證崗位無空崗。