賣酸奶的自動酸奶機就不適合放在辦公樓和餐飲店，前者不符合客戶需求，后者過高的入場費會削弱產(chǎn)品競爭力，而如果布局在社區(qū)場景中，則能在地理占位上更接近消費者，得到更高的復購率。所以，投放點位不能單獨依據(jù)量做出選擇，還應(yīng)綜合考慮用戶獲取成本、投放場景與使用場景的接近性等因素。封閉性場所vs開放性場所等不同方面規(guī)劃布局策略，從而形成結(jié)構(gòu)合理，布局協(xié)調(diào)，層次分明，可持續(xù)發(fā)展的點位布局體系。

　　隨著改革開放浪潮的推進，人們的群體文化素質(zhì)也是越來越高，在大街上破壞酸奶售貨機行為的發(fā)生也是越來越少。酸奶售貨機早在十余年前就已經(jīng)出現(xiàn)了北上廣深的車站機場了，但是那時由于支付手段的限制，酸奶售貨機基本都是依靠現(xiàn)金支付手段進行結(jié)算，排隊找零的步驟確實比較繁瑣，購物體驗還不如去便利店購買商品。除此之外也因為當時人們對于酸奶售貨機的不了解，不信任等因素，導致無人酸奶售貨機當時在市場上折戟沉沙。

　　 在現(xiàn)如今，酸奶售貨機已經(jīng)得到了廣泛的認可，在城市中每一個角落，都有可能看到它的身影。具有占地面積小，人工成本低，開店成本遠低于傳統(tǒng)零售店的幾大優(yōu)點深受投資者的喜愛。

　　而且酸奶售貨機直面銷售終端，走的是現(xiàn)金流，資金回籠速度快。在這一次疫情之中，讓我們見識到了現(xiàn)金流充足的重要性，眾多企業(yè)因為現(xiàn)金流不夠充裕的原因，慘而倒閉。由此可見現(xiàn)金流的重要之處。