團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。與公司的制度化相比，團(tuán)建活動更注重每個小組的自主化管理?；顒訒r由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。設(shè)計游戲時要注意團(tuán)隊性，協(xié)作性、也要考慮娛樂性。團(tuán)建活動注意點(diǎn)：要選擇合適的時機(jī)。一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是新人入職或者新團(tuán)隊成立時。這時候開展團(tuán)建活動會讓新人更加迅速融入新團(tuán)隊，方便彼此了解各自性格，更加容易讓團(tuán)隊成員之間彼此接納。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建活動注意點(diǎn)：事先征求員工建議。一個活動不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是整個公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建活動注意點(diǎn)：團(tuán)建切勿陷入形式主義。切勿為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建的形式、時間和參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。因?yàn)閷τ趩T工而言，參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

 團(tuán)建，嚴(yán)格意義上來講，它是包含啟發(fā)共同愿景、行程內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作的一個團(tuán)隊活動形式，主要為企業(yè)管理人員不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種手段，同時又是創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效、提升員工素質(zhì)、提高整體競爭力的關(guān)鍵要素。團(tuán)建要能夠令員工開懷放松，且是當(dāng)下流行的、時髦的、趣味的“網(wǎng)紅”活動。既展現(xiàn)了企業(yè)年輕、朝氣的企業(yè)形象，又讓參與的員工在快樂中得到體驗(yàn)和收獲，同時又促進(jìn)了同事之間的凝聚力，提升了團(tuán)隊士氣。團(tuán)建的意義：在活動過程中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作與配合的重要性，讓學(xué)員感受團(tuán)隊的力量，并且意識到“團(tuán)隊”與“集體”的不同之處，統(tǒng)一團(tuán)隊意識。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。團(tuán)建，是企業(yè)非常重要的一種團(tuán)結(jié)的手段，不少企業(yè)都會通過各種活動，去創(chuàng)造更高的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力， 團(tuán)隊精神可以讓隊員之間認(rèn)識到個體差異，讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。