服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工?！币虼?，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。

人力資源外包可以為企業(yè)帶來的價值顯而易見的,節(jié)省成本就是其中

在現(xiàn)實中，這種勞動報酬和勞動條件的差距往往成為企業(yè)和勞務公司剝奪勞動者正當權益的緣由，勞動者的合法權益往往因此受到傷害，僅僅可以拿到勞務派遣公司所在地區(qū)標準的工資，這甚至成為了勞務派遣的吸引力所在。對于企業(yè)來說，人力資源外包可以為企業(yè)帶來的價值也是顯而易見的，節(jié)省成本就是其中的一點。企業(yè)的一部分成本是由人員過多引起的，只要企業(yè)把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對多余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使用工成本降低，這時才會幫助企業(yè)提。

企業(yè)想更加簡單,徹底釋放我們自身的人事壓力

如果企業(yè)想更加簡單，徹底釋放我們自身的人事壓力，把整個專業(yè)化管理交給別人來做，那就可以做靈活用工的全流程外包服務，把整個招聘、考勤，員工關系、薪酬福利的發(fā)放都可以交給專業(yè)人力機構進行。這些都是靈活用工對我們企業(yè)用工能夠起到的好處。在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中企業(yè)工作中大多數(shù)精力都放在人事管理這一方面。很多企業(yè)都開始將企業(yè)的非核心業(yè)務交由專業(yè)的人事代理公司來完成，當然不是說所有的企業(yè)都需要使用人事代理服務的。