倉庫租賃如何控制成本

1、人工成本費用

人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影。

2、裝卸搬運成本

物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占比重較高。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經(jīng)濟性和實用性，應防止不顧實際需要，無端增大倉儲設備折舊的做法。

倉庫出租行業(yè)有什么變化

倉儲機械化、信息化水平需提高

從機械化水平來看，以貨架、托盤、叉車為代表的倉儲裝備和倉儲管理信息系統(tǒng)在大中型倉儲企業(yè)的應用狀況良好。從信息化水平來看，我國倉儲業(yè)的信息化正在向深度（智能倉儲）與廣度（互聯(lián)網(wǎng)平臺）發(fā)展，條形碼、智能標簽、無線射頻識別等自動識別標識技術(shù)、可視化及貨物跟蹤系統(tǒng)、自動或快速分揀技術(shù)，在一些大型企業(yè)與電子、電商等專業(yè)倉儲企業(yè)應用比例有所提高。

倉庫出租要多看幾家

我們在選擇倉庫出租場地的時候，可以多比較幾家，根據(jù)一些相關(guān)機構(gòu)，如嘉倉網(wǎng)，提供的多種房產(chǎn)倉庫租賃行情，選擇出適合自己需求的場地，然后去實地看一下，選擇出自己比較滿意的倉庫。

倉庫出租要考慮行政區(qū)域政策

如果有心儀的倉庫出租場地，還要考慮一下倉庫所在的行政區(qū)域的有關(guān)政策，特別是稅收政策，防止在手續(xù)辦理有關(guān)工商登記、稅務登記的過程中遇到障礙，影響投資計劃的進度。

倉庫出租選擇配套設施完善的較好

一般而言配套設施完備且已經(jīng)部分完成招商，投入使用的倉庫比較合適，標準倉庫在設計上能夠滿足一般加工企業(yè)的生產(chǎn)要求，已經(jīng)如果使用的工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)管理、工商稅務等配套設施的配備上都有利于企業(yè)快速投產(chǎn)，并為后續(xù)的有關(guān)工作的開展提供便利。

倉庫出租要考慮交利

由于車輛進出與卸貨裝貨的需要，如若便利的話，有利于提高倉庫商品流轉(zhuǎn)速度，在考核評估交通狀況時要留意細節(jié)，要全盤考慮宏觀和微觀的可能對車輛通行造成影響的因素，防止“木桶效應”，例如，對于車輛通行高度的要求，不但要考慮到倉庫層高、門高的限制，也要考慮道路（高架道路限高、電線桿）等通行道路的條件限制。

倉庫出租后配件庫存的管理技巧

1、建立配件與設備的對應關(guān)系

依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時根據(jù)設備的編號來確定配件的編號代碼，列出完整的配件目錄或清冊，建立起之間的聯(lián)系。

2、計算平均出庫值

依據(jù)近兩年消耗量的平均值列出每種配件的季、月或年的平均消耗量，同時按此折算出每個配件的平均消耗周期。

3、供應商梳理

每種配件都應有兩個以上的供應單位，要根據(jù)價格、交貨期和質(zhì)量等綜合因素來確定每種配件的供應時間。

4、低備貨量計算，并按照這個備貨量進行工作。