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四川線棒精益管周轉(zhuǎn)車廠家報(bào)價(jià)「多圖」

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發(fā)布時(shí)間:2020-07-31 12:31  






各種線棒工作臺(tái)的規(guī)格

線棒工作臺(tái)是采用直徑28mm的精益管(覆塑管)配合種類豐富的連接件,并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺(tái)面板、排插等其它一些應(yīng)用組裝而成的工作臺(tái)。注:精益管材切口處(外側(cè)到內(nèi)側(cè))所產(chǎn)生的毛刺,請(qǐng)用銼刀等除去。適用于各種行業(yè)的檢測(cè)、維修及產(chǎn)品組裝;使用線棒工作臺(tái)能讓工廠更整潔、生產(chǎn)安排更輕松、物流更流暢。線棒工作臺(tái)規(guī)格

1、單邊單人工作的線棒工作臺(tái):工作臺(tái)長(zhǎng)度800mm,寬度600mm,高度1800mm(臺(tái)面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為800(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

2、單邊雙人工作臺(tái)線棒工作臺(tái):工作臺(tái)長(zhǎng)度2000mm,寬度600mm,高度1800mm(臺(tái)面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為2000(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

3、雙邊雙人工作的線棒工作臺(tái)(工作臺(tái)每邊1個(gè)工位):工作臺(tái)長(zhǎng)度1000,寬度1200mm,高度1800mm(臺(tái)面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為1000(L)*1200(W)*1800(H)mm;

4、雙邊四人位的線棒工作臺(tái)(工作臺(tái)每邊2個(gè)工位):工作臺(tái)長(zhǎng)度2400,寬度1200,高度1800 mm(臺(tái)面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為2400(L)*1200(W)*1800(H)mm;


精益生產(chǎn)如何幫助企業(yè)縮短周期

縮短制造周期能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。線棒工作臺(tái)縮短制造周期對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義,首先交貨期的縮短,會(huì)獲得用戶的滿意,同時(shí)客戶反饋的過程加快,利于產(chǎn)品的改進(jìn),質(zhì)量的提高。3、持久的和有柔性的系統(tǒng)4、線棒內(nèi)部的鋼管涂有防銹劑,有效的延長(zhǎng)了使用壽命。同時(shí)根據(jù)定單,可以避免過量生產(chǎn),減少流動(dòng)資金的占用。如此說來,縮短制造周期,好處是大大的,但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動(dòng)。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來拉動(dòng)呢,這是因?yàn)殡S著技術(shù)的提高和工人素質(zhì)的提升,制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大??赡艽蠓鲋持挥形锪骱鸵惑w化管理。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理和CKD遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)奈锪鳌?

就現(xiàn)場(chǎng)管理的物流來說主要是通過物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物料看板等幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合來實(shí)現(xiàn)。3、線棒貨架的維護(hù)車間人員都很注重倉儲(chǔ)工具的壽命,為了延長(zhǎng)其壽命,都會(huì)按照安全規(guī)范去使用,但是總會(huì)有意外的,一些失誤可能。物料看板是放置在物料箱里標(biāo)明物料品名、型號(hào)、數(shù)量等物料基本情況的卡片,而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的,同時(shí)物料箱的設(shè)計(jì)也具有質(zhì)量控制的思想,所有在某個(gè)工位要使用的物料都會(huì)在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量,不可能放錯(cuò)也不可能少,因?yàn)椴煌?guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置,物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過程存在缺陷。

當(dāng)若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時(shí),會(huì)有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉庫配料,然后線棒工作臺(tái)按照配送地址送到不同工位。標(biāo)準(zhǔn)的材料(線棒、接頭及附件)設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。而物料倉庫的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。CKD遠(yuǎn)洋配送則是指由國外供應(yīng)商將零部件包裝后由集裝箱運(yùn)至國內(nèi)按照要求進(jìn)行重新包裝,然后分別送入企業(yè)倉庫或者國內(nèi)商家,在通過企業(yè)倉庫運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種物流形 式。


精益生產(chǎn)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動(dòng),也是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng),精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術(shù)降低成本。在精度等級(jí)低于“00”級(jí)的平板工作面上,對(duì)于直徑小于15mm的砂孔允許用相同的材料堵塞,其硬度應(yīng)低于周圍材料的硬度。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù),又稱固有技術(shù);另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù),又稱之為管理技術(shù)。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統(tǒng)成本管理方式,在很大程度上依賴于管理技術(shù)的成功運(yùn)用;

(2)開展價(jià)值工程和價(jià)值分析,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮,在確保必要功能的前提下,求得少成本;

(3)依賴精益生產(chǎn),消除一切浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。一個(gè)熟練而又有耐心的磨石師傅可以不藉助任何量測(cè)儀器,而僅利用三平臺(tái)相互匹配的方式做多次90度之旋轉(zhuǎn),即可產(chǎn)生令人難以相信的真平程度。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和全體員工自覺化,是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革,它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化,而且要求員工的現(xiàn)代化,要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺化,沒有全體員工自覺化,精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求:思想觀念新,要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí),能自覺地進(jìn)行自主管理;業(yè)務(wù)技術(shù)精,要求員工一專多能,能一人多工位操作,并有能力參與管理和技術(shù)工作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作好,要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題;精益精神強(qiáng),要求員工把精益思想付諸于行動(dòng),消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),不斷改進(jìn)和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法,它將管理核心放在作業(yè)上,并以提高客戶價(jià)值為目標(biāo)。制造周期是指OTD(OrderToDeliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。作業(yè)成本管理是20世紀(jì)80 年代后期使美國企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下,通過作業(yè)對(duì)資源的消耗過程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源消耗過程的成本動(dòng)因分析,判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率,識(shí)別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè),從而消除無效的或不增值作業(yè),使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí),在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。


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