在建筑工地中，經(jīng)常可以看到不是建筑工人隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣很輕易造成安全事故，這種的根本原因還是在人員出入無控制權(quán)限導(dǎo)致的結(jié)果。人臉識(shí)別門禁管理系統(tǒng)，讓工地各部門進(jìn)行門禁管理，迎來了智能化的升級(jí)，從門鎖、門禁卡等走向“刷臉開門”時(shí)代。采用人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)后，如果要進(jìn)入庫房或重要機(jī)構(gòu)，需先經(jīng)過管理員系統(tǒng)授權(quán)開通開門權(quán)限，且開門記錄包括開門人臉信息都將實(shí)時(shí)上傳至后臺(tái)。

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1、目前各在建工程工人實(shí)名制系統(tǒng)應(yīng)用情況不理想

經(jīng)過調(diào)研，將近50%的受訪者認(rèn)為建筑工地的實(shí)名制管理情況一般。通過現(xiàn)場(chǎng)工人抽查，有將近20%工人未錄入現(xiàn)有實(shí)名制管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)工人出勤率低于60%，經(jīng)過在工地大門處觀察，存在部分工人不（刷臉）橫跨門禁的情況，項(xiàng)目保安人員對(duì)此也是束手無策、未加有效制止。在調(diào)研過程中竟然發(fā)生項(xiàng)目部為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查，每天安排保安集中“代理”的情況。

建筑企業(yè)面對(duì)的問題： 1、勞動(dòng)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力資源日趨緊縮，勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤(rùn)空間嚴(yán)重壓縮。3、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

工地實(shí)名制通道為解決因建筑工地因勞務(wù)進(jìn)出頻繁導(dǎo)致的勞務(wù)信息不完整、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等諸多勞務(wù)問題，而研發(fā)的工地勞務(wù)管理設(shè)備，其內(nèi)置的勞務(wù)管理系統(tǒng)旨在將繁雜的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供有效的解決方案。