ISO9000標準為世界各地的企業(yè)，無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，帶來了許多好處，這些好處不只是為大公司和大企業(yè)，也可以幫助中小企業(yè)。特別是在此期間，如何提高企業(yè)競爭力，從眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)做體系認證就很必要了，例如，國際標準為產(chǎn)品和服務(wù)提供了的規(guī)格要求，它可幫助提高過程效率，也可幫助中小企業(yè)獲得資格參與全球供應(yīng)鏈的競爭。ISO9000標準可以幫助中小企業(yè)在全球市場獲得更多的競爭機會，它是中小企業(yè)開啟未來商機的關(guān)鍵。
 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務(wù)。

環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環(huán)境管理者代表，授權(quán)其負責建立和維護體系，保證此項工作的領(lǐng)導作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領(lǐng)導班和工作企業(yè)應(yīng)在原有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)，組建一個由各有關(guān)職能和生產(chǎn)部門負責人組成的領(lǐng)導班對此工作進行協(xié)調(diào)和管理，此外由某個部門(如負責環(huán)保工作的部門)為主體，其他有關(guān)部門的有關(guān)人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構(gòu)，保證該工作的順利開展。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務(wù)。

引用標準 下列標準所包含的條文通過在本標準中引用而成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準版本的可能性。 ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語 

 術(shù)語和定義 本標準采用ISO9000：2005給出的術(shù)語和定義。 本標準描述的供應(yīng)鏈： 供方 組織 顧客 本標準所出現(xiàn)的術(shù)語“產(chǎn)品”也可指“服務(wù)”。 2008—12—30發(fā)布 2009—03—01實施 4 質(zhì)量管理體系 

總要求 組織應(yīng)按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 組織應(yīng)： a) 確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用.