冷凍箱是在運輸過程中，為了防止生鮮食品發(fā)生變質(zhì)，采取冷凍或冷藏保鮮的一種運輸方式。物流企業(yè)冷凍箱運輸一般分為外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)出口時冷凍箱先要通過商檢驗箱再去裝貨；內(nèi)貿(mào)則一般通過公路冷藏車運輸。隨著柴油價格、勞動力成本的不斷上升，公路運輸?shù)某杀緣毫υ絹碓酱蟆?

為了提高物流效率，降低物流成本，現(xiàn)在國內(nèi)比較多的地區(qū)采用水陸聯(lián)運的方式進行冷凍配送。如果單靠公路運輸，物流成本很高，內(nèi)貿(mào)冷凍箱水陸聯(lián)運運輸，以降低運輸成本。水陸聯(lián)運的價格比陸路運輸價格降低25%以上，以從寧波港到沈陽運輸為例，陸路運輸每噸一般需要600元左右，而水陸聯(lián)運則只需要450元左右。

影響倉儲貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號或編號加以區(qū)別，有一個數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無規(guī)律性等都影響著服裝的倉儲管理。怎么去提高倉儲管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學會分類，尋找到規(guī)律。按種類、按季節(jié)、按價格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發(fā)貨特點。什么時間段什么品類到貨量較大，全年哪個種類的衣服發(fā)貨量大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實行專區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發(fā)貨量就大，貨品要重點管理。當然，這一切你就會發(fā)現(xiàn)是離不開數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，而人工統(tǒng)計是不現(xiàn)實的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計只能交給信息化去解決。

所以，一個合理的倉儲規(guī)劃，必須基于而的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設施分析、時間分析，幫助企業(yè)了解每類產(chǎn)品每年進出庫數(shù)量、卸貨時間、進出庫流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉庫面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學會編號，用易區(qū)別的標識，用短的時間復核出差錯，利用動態(tài)盤點發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期與定時進行倉庫整理，掌握一些倉儲管理技巧，進行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉儲這件事變得簡便有序起來。

供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。

1、以顧客為中心

2、強調(diào)企業(yè)的核心競爭力

3、相互協(xié)作的雙贏理念

4、優(yōu)化信息流程

倉儲物流公司供應鏈管理的主要內(nèi)容可以歸納為以下三個方面:

1、供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計

2、集成化供應鏈管理流程設計與重組

3、供應鏈管理機制的建設