奉行拿來(lái)主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

    國(guó)內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有企業(yè)自己的新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國(guó)內(nèi)外看展、參展的一個(gè)重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)加以利用。

  此做法從很多方面來(lái)看是具有非常正面的意義。三、單向性：組裝線上只出產(chǎn)一種或少量幾種技術(shù)布局類(lèi)似的系列商品，而且物料只向一個(gè)方向移動(dòng)。它縮短了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧?dòng)強(qiáng)度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號(hào)的抄i襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中。

 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的要求還比較初級(jí)，制約了非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)向更高層次的發(fā)展.

   制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動(dòng)化。但是自動(dòng)化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個(gè)階段：半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化融合。

   基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對(duì)機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

什么是自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力？

   不管在任何行業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)如果一直停留在過(guò)去的成就里，產(chǎn)品技術(shù)和管理得不到系統(tǒng)的科學(xué)創(chuàng)新,永遠(yuǎn)只能原地踏步。

   如今，自動(dòng)化設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價(jià)格戰(zhàn)上，甚為了打贏價(jià)格戰(zhàn)，不惜無(wú)底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營(yíng)銷(xiāo)手段一 定會(huì)被社會(huì)淘態(tài)，即使一時(shí)得志，但必定不會(huì)長(zhǎng)久合作，甚會(huì)為以后帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失?？梢詫?duì)各種工藝的生產(chǎn)要求具有很強(qiáng)的判別才能，可以及時(shí)的判別出各種工藝生產(chǎn)要留意的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證設(shè)備生產(chǎn)的牢靠性，安全性，穩(wěn)定性。所以我司一直提倡，向技術(shù)方面去加強(qiáng)創(chuàng)新，相信只有這 樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更多更久的市場(chǎng)。況且，對(duì)于技術(shù)含量比較高的自動(dòng)鎖螺絲機(jī)來(lái)講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。