明崴環(huán)?？萍寄芄?yīng)：通風(fēng)工程，通風(fēng)管道維修，通風(fēng)設(shè)施維修，通風(fēng)系統(tǒng)維修，通風(fēng)設(shè)備維修，煙罩維修，抽風(fēng)機維修，商場排煙工程，商業(yè)體排煙工程等。業(yè)務(wù)范圍涉及油煙處理、油霧處理、焊煙處理。只有實干才能積累現(xiàn)場的經(jīng)驗，提升自己產(chǎn)品的實用性這也是明崴企業(yè)追崇的目標。

如何強化管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。特別是對于某些設(shè)備老化的企業(yè)，降低維修費用對生產(chǎn)成本的影響更為重要。

有的企業(yè)是按固定資產(chǎn)基數(shù)的比例提取維修費用，而有的企業(yè)是按以上年度已發(fā)生的維修費用為基準，結(jié)合本年度的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備情況適當(dāng)增減。這些提取方法、提取的依據(jù)在不同程度上均存在不科學(xué)和不合理性。

對于維修費用的管理很多企業(yè)采取指標分解、限額控制的方法，但一些企業(yè)在限額控制方面失控，容易產(chǎn)生到年終定額沒用完時濫用、浪費的后果。

久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復(fù)再利用的積極性。

因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎勵措施，視備件的價格、重復(fù)利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復(fù)備件的人員進行獎勵，并與月度、年度評優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵維修人員對廢件修復(fù)再利用的積極性。

設(shè)備在檢修時，必須嚴格執(zhí)行“停電掛牌”制度，檢修人員如因工作需要進入設(shè)備內(nèi)部時，必須設(shè)專人在外監(jiān)護，必要時還應(yīng)將斷電裝置加鎖，然后由進入設(shè)備內(nèi)部的工作人員帶好鑰匙，一切準備工作完成后方可進入設(shè)備內(nèi)部工作。

檢修工作中，拆下的零部件應(yīng)妥善放置，不得丟失。檢修機械零部件的接合面時，應(yīng)將吊起部分墊穩(wěn)，手不得伸入其間。檢查設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)用行燈或手電筒，不得用明火照明。檢查容易傾倒的部件時，必須支撐牢固。

油煙凈化器的保養(yǎng)和維護

1、定期排出油煙凈化器的油污。

2、定期進行油煙凈化器清洗，否則會堵塞，特別是靜電式很有可能會引起觸電和引發(fā)火災(zāi)等安全問題

3、設(shè)備長期閑置時，需清洗干凈，保證凈化器處于干燥通風(fēng)良好的環(huán)境。