存在的問(wèn)題。銀川財(cái)稅管理企業(yè)工商注冊(cè)查詢(xún)

一、存在的問(wèn)題

4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

老板必須要知道分公司財(cái)稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商注冊(cè)查詢(xún)

四、分公司如何繳納企業(yè)所得稅？

這是一個(gè)復(fù)雜而頭疼的問(wèn)題。還是先說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單的非獨(dú)立核算分公司，既然不獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒(méi)有自己獨(dú)立歸集的收入、成本和費(fèi)用，當(dāng)然不存在獨(dú)立交稅問(wèn)題，不涉及企業(yè)所得稅，而是將支出并入總部統(tǒng)一計(jì)算應(yīng)納稅所得額，在總部所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)正常申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。

獨(dú)立核算分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立建賬，獨(dú)立繳納增值稅，但仍然不是獨(dú)立的所得稅納稅主體，我們國(guó)家的企業(yè)所得稅納稅主體嚴(yán)格遵照法人制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此計(jì)算所得稅依然需要整個(gè)企業(yè)（包括總公司和所有分公司）統(tǒng)一合并計(jì)算，然后分為兩種情況區(qū)別對(duì)待：寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

——省內(nèi)分公司除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)直接回到總部統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅；

——跨省分公司應(yīng)將全部應(yīng)交所得稅在總部和分公司之間進(jìn)行分割，總部50%，所有分公司再分配繳納剩余50%。分公司之間要按照上年度分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入、職工薪酬和資產(chǎn)總額三個(gè)因素計(jì)算各自應(yīng)分?jǐn)偫U納的企業(yè)所得稅，具體計(jì)算非常繁雜，此處略去。

實(shí)務(wù)中大的麻煩是各地稅務(wù)機(jī)關(guān)可能為了稅源的需要，常常要求分公司直接在當(dāng)?shù)乩U納所得稅，按照稅法的基本要求肯定是不可以的，但實(shí)務(wù)中較為常見(jiàn)，企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的夾縫中也頗為無(wú)奈。

成本管理的有效措施。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商注冊(cè)查詢(xún)

六、引入數(shù)學(xué)模式，研究企業(yè)成本函數(shù)，確定成本生產(chǎn)方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)模

企業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系可用生產(chǎn)函數(shù)表示出來(lái)，而通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)及產(chǎn)品的價(jià)格可求得企業(yè)的成本函數(shù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一些生產(chǎn)要素在一定時(shí)期內(nèi)是不變的，而另一些生產(chǎn)要素是可變的，如材料等流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)要確定成本生產(chǎn)方法，只能調(diào)整變動(dòng)生產(chǎn)要素產(chǎn)量，使企業(yè)能在平均成本曲線點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。而實(shí)現(xiàn)短期成本的條件是，變動(dòng)生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)研究成本函數(shù)，確定企業(yè)生產(chǎn)方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論與方法，研究自身本、量、利之間的關(guān)系，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

成本管理的有效措施。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商注冊(cè)查詢(xún)

十、重視成本管理的基礎(chǔ)工作，搞好成本核算與監(jiān)督

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。企業(yè)強(qiáng)化成本管理，搞好成本核算是基礎(chǔ)，是做好其他成本管理工作的前提和依據(jù)。假的成本信息，必將導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。因此，強(qiáng)化成本管理，必須從準(zhǔn)確的成本核算做起。（以上資料源自中華財(cái)稅網(wǎng)《跟名家學(xué)企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)》課程，賀志東領(lǐng)導(dǎo)主講）