控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而對所識別出的每一個(gè)危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應(yīng)付而達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，即采用科學(xué)正確的評價(jià)方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應(yīng)的作業(yè)程序與控制措施，但如果時(shí)間倉促的話，應(yīng)優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進(jìn)行總結(jié)，并制定出詳細(xì)的安全整改計(jì)劃，確定詳細(xì)的時(shí)間安排和成本預(yù)算，終形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得通過后付諸實(shí)施。

很多企業(yè)對項(xiàng)目投資時(shí)，都會涉及到跨行業(yè)投資，項(xiàng)目投資價(jià)值及償債能力分析報(bào)告哪家好，這樣可以促使自身進(jìn)一步建立多元化新興企業(yè)發(fā)展格局。但以往在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，由于項(xiàng)目投資與建設(shè)缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以發(fā)揮作用，甚至項(xiàng)目投資中，缺乏對技術(shù)、資金和人力的投入考慮，降低了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可行性。而通過優(yōu)化從財(cái)務(wù)管理措施，將企業(yè)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，依照可行性的項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目，一方面，可以保證從事企業(yè)項(xiàng)目投資人員的素質(zhì)和能力，另一方面可以提高項(xiàng)目投資的可行性。

項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價(jià)指標(biāo)）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險(xiǎn)損失、投資收益變動等定量指標(biāo)很難做出估計(jì)。也正因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)？如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以接受的范圍內(nèi)？如何衡量各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成敗影響程度的大小？如何將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體評價(jià)？就成為投資方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。