中央廚房該有哪些區(qū)域和間隔劃分？

許多客戶不了解中央廚房的區(qū)域劃分和間距。借此機(jī)會(huì)，恒定商用廚房將普及區(qū)域廚房分工問題。

一般的中央廚房通常按功能劃分：

原料預(yù)處理區(qū)，大米加工區(qū)，加熱調(diào)節(jié)區(qū)，面食加工區(qū)，清潔消毒區(qū)，熟食包裝區(qū)，輔助辦公區(qū)等。

每個(gè)區(qū)域都有不同的設(shè)備，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行配置。中央廚房設(shè)備如下：

原料預(yù)處理領(lǐng)域：骨鋸機(jī)，果蔬脫皮機(jī)，切絲（快速）機(jī)，切肉機(jī)，絞肉機(jī)等。

大米加工區(qū)：自動(dòng)大米生產(chǎn)線，立式大米炊等

清洗消毒區(qū)：自動(dòng)洗碗機(jī)，連續(xù)洗菜機(jī)，根菜洗衣機(jī)，取樣洗菜機(jī)，消毒儲(chǔ)存柜等。

暖氣調(diào)節(jié)區(qū)：自動(dòng)炒菜機(jī)，湯鍋等。

面食加工區(qū)：渠道式自動(dòng)打樣蒸汽等。

熟食包裝領(lǐng)域：真空包裝機(jī)，金屬探測(cè)器，重量檢測(cè)儀，袋包裝機(jī)等。

其他輔助設(shè)備。

中央廚房有很大的優(yōu)勢(shì)

1），產(chǎn)能過剩，閑置成本

租金，設(shè)備，勞動(dòng)力和其他成本已經(jīng)投入，但需求沒有很好掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本的利潤(rùn)，既不新，足夠大的利潤(rùn)它也是必須提高設(shè)備和工廠。

2），供應(yīng)量小，汽車?yán)寐实?

在物流和配送中，餐飲的一大問題是交付的食品不能組合成整車。這樣，“特種車型”使配送成本高，利用率低?，F(xiàn)在該平臺(tái)已開始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。

3），不直接礦，層次分布，成本高

有些餐館面積不大，不符合中央廚房要求的采購規(guī)模。此外，餐飲通常有兩到三個(gè)月的時(shí)間，中央廚房希望結(jié)清現(xiàn)金。功能：三維切割，快速更換刀盤，實(shí)現(xiàn)多種規(guī)格切割需求，每小時(shí)加工能力300-1000公斤。餐廳很難獲得主要來源。有必要經(jīng)過供應(yīng)商和批發(fā)商，后到食品企業(yè)。在這種情況下，工廠的營銷費(fèi)用占運(yùn)營成本的近30％;中間經(jīng)銷商，批次，批次甚至三批次必須增加15％-50％的成本;許多餐飲公司也有一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，也占鏈成本的30％，這必須包含在成本中。

隨著中央廚房市場(chǎng)的發(fā)展，Pfanson團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：1。中央廚房不再僅僅為連鎖餐飲服務(wù)，而是開始生產(chǎn)新的形式?，F(xiàn)在該平臺(tái)已開始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。集體式廚房的中央廚房前景廣闊; 2.從開發(fā)區(qū)的角度來看，中央廚房隨著餐飲業(yè)的延伸，它開始在二三線城市發(fā)展; 3.中央廚房設(shè)備的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，從簡(jiǎn)單提供中央廚房設(shè)備到提供中央廚房布局設(shè)計(jì)，裝修，設(shè)備，安裝和售后等綜合服務(wù); 4，中央廚房是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，中央廚房在餐飲業(yè)的普及將進(jìn)一步提升，集團(tuán)餐中央廚房產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì); 5，從中央廚房項(xiàng)目的三個(gè)階段的落地，中期和后期分析，目前中央廚房的中期規(guī)劃和建設(shè)已經(jīng)減少。困難在于項(xiàng)目的初步可行性分析和后期運(yùn)營管理;這種困難的突破需要公司的高層管理人員和中央廚房經(jīng)理來企業(yè)。應(yīng)深入分析發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品定位，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)能設(shè)計(jì)，盈虧點(diǎn)和投資回報(bào)周期。與此同時(shí)，我們必須衡量口袋里有多少錢以及中央廚房團(tuán)隊(duì)的管理水平。不要強(qiáng)調(diào)大而完整，不要去裝修水平，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)在和未來。 3年的發(fā)展需求是好的。

中央廚房設(shè)備建設(shè)解決方案

中央廚房設(shè)備施工解決方案

中央廚房的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

運(yùn)營模式優(yōu)勢(shì)：

？ 1.可以專注于采購，生產(chǎn)，控制價(jià)格，降低成本。

2.可以集中收集和存儲(chǔ)，減少電力資源的使用，并有效控制能源成本。

？3。它可以集中和處理，清除和解凍，并減少水和電等能源控制。

？4?？梢詼p少設(shè)備的使用和準(zhǔn)備，環(huán)保和節(jié)能。

？5。合理使用人力可以大大減少人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)有效控制人員流失，保證菜品質(zhì)量。

6.成品的質(zhì)量和味道的均勻性更加明顯。這種快餐分配在概念上更接近標(biāo)準(zhǔn)化類別。

7.“中央廚房”可以作為主要的投資和技術(shù)改革方向，分散的連鎖店和小型快餐店將不再轉(zhuǎn)移有限的財(cái)力和物力資源，從而簡(jiǎn)化了技術(shù)投資的運(yùn)作。

？8。它可以快速有效地響應(yīng)各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的訂購要求，實(shí)現(xiàn)多品種，小批量，配送服務(wù)，降低物流成本。

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主要功能

？ 1.集中采購功能：中央廚房為收集鏈中需求增加的各種項(xiàng)目之后，中央圖書館和市場(chǎng)供應(yīng)部門將制定采購計(jì)劃，以均勻地從市場(chǎng)上采購的原輔材料。

2，生產(chǎn)加工功能：中央廚房應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的品種規(guī)格和質(zhì)量要求，將大批量采購的原料加工成成品或半成品。

3.檢查功能：購買的原料和輔助材料和成品或半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)被執(zhí)行，使得原輔材料不進(jìn)入生產(chǎn)和加工過程中，和非符合成品或者半成品不會(huì)從中央廚房出來。

4，統(tǒng)一包裝功能：在中央廚房，根據(jù)連鎖企業(yè)的通用包裝形象的要求，對(duì)各種成品或半成品進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一包裝。

5，冷凍存儲(chǔ)功能：中央廚房需要配備冷凍儲(chǔ)存設(shè)備，一個(gè)是存儲(chǔ)和處理前的原材料，和另一種是成品或半成品已經(jīng)被存儲(chǔ)和包裝，但還沒有被傳遞到連鎖店。

6.運(yùn)輸功能：中央廚房應(yīng)配備運(yùn)輸車輛。根據(jù)每家商店的需求計(jì)劃，產(chǎn)品將按時(shí)按照數(shù)量交付給連鎖店。 7.信息處理功能：中央廚房合格連鎖店之間有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解每個(gè)商店的需求計(jì)劃，并按計(jì)劃組織各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。