隨著科學(xué)技術(shù)的進步，罪范手段也趨向智能化、高科技化，城市的許多小區(qū)將技術(shù)防范運用到小區(qū)安全防范中去，試圖利于技術(shù)手段來替代傳統(tǒng)的人力防范，這樣既可以節(jié)約成本，又可以提高安全系數(shù)。其實，人力防范是一切防范的基礎(chǔ)，具有不可代替性，保安人防的小區(qū)安全防范工作中的作用極大。其重要意義主要表現(xiàn)為：

小區(qū)保安人防是維護小區(qū)穩(wěn)定的重要力量

小區(qū)保安員一方面按照規(guī)定通過加強對小區(qū)外來人員和出租屋的管理，向小區(qū)群眾直接宣傳法律知識，灌輸安全防范意識，落實群眾性防盜、防火、放破壞和其他自燃災(zāi)害事故的防范措施，向相關(guān)機構(gòu)反映群眾對社會治安工作的意見和要求，配合有關(guān)部門及時疏導(dǎo)和調(diào)解民間糾紛。另一方面，保安員通過與業(yè)主之間的感情溝通，成為維護小區(qū)穩(wěn)定的重要力量?，F(xiàn)在，在許多小區(qū)，業(yè)主進出時都會和保安員打招呼，保安員也總是會笑臉相迎，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)，雙方形成了一種融洽的鄰里關(guān)系。有了這種感情的助推，才讓小區(qū)氛圍變得越來越融洽，居民的安全也越來越有保障。

當前小區(qū)保安人防工作存在的問題

一、小區(qū)保安人防隊伍不穩(wěn)定，人員流失嚴重。

近年來，隨著科技水平的發(fā)展以及犯zui手段的更新，越來越多的人開始關(guān)注并呼吁大力發(fā)展技防在安全防范中的比重。許多保安公司為了降低成本，重視技防中硬件設(shè)施的更新，輕視人防的重要意義，小區(qū)保安的工資水平一直不高，總的來說，較國家職工相比偏低，有的甚至差距較大。許多地方，保安員的社會保險都沒有購買，他們的工作、住宿環(huán)境有的還比較差，即便受傷了，醫(yī)yao費也常常沒有著落，有的服務(wù)客戶單位負責食宿；有的單位則至負責住宿，而且條件不好。同時，法定應(yīng)該辦理的保安員的社會保險等也難有著落。保安員的利益很難得到保障，導(dǎo)致他們的收入難以養(yǎng)家糊口，保安員跳槽的現(xiàn)象比較嚴重。服務(wù)質(zhì)量要求高和工資低形成了反差，加上和其他行業(yè)的比較，嚴重影響隊伍的穩(wěn)定性。

二、小區(qū)保安隊伍力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊。

在人防工作中，人的素質(zhì)是決定因素。由于小區(qū)保安流動頻繁，隊伍不穩(wěn)，導(dǎo)致隊伍整體素質(zhì)不高，許多小區(qū)保安未經(jīng)過系統(tǒng)的政治理論、法律法規(guī)學(xué)習和軍事培訓(xùn)，無論儀容風紀、隊列、禮儀訓(xùn)練，還是擒拿格dou軍事技能，幾乎都是“門外漢”；在加上對保安專業(yè)知識、保安服務(wù)基本操作規(guī)程和質(zhì)量控制標準都是“空白”；甚至還抱著“站一天崗、拿一天錢”的觀念。有的人走上保安崗位后不清楚工作職責，更談不上盡心盡力開展治安防范工作。有的保安隊員雖然有良好的工作愿望，但通過巡邏、盤查發(fā)現(xiàn)嫌疑人，立足實際開展治安防范的經(jīng)驗與能力不足。還有少數(shù)保安員在崗期間出現(xiàn)睡覺、脫崗等違ji現(xiàn)象。諸如此類的事件發(fā)生在小區(qū)保安人員當中，嚴重影響了物業(yè)及小區(qū)的聲譽，使業(yè)主對保安服務(wù)業(yè)的滿意程度降低，嚴重制約著保安事業(yè)的健康發(fā)展。

裕順保安應(yīng)該高度重視，工作中預(yù)見性;切勿重而不視。領(lǐng)導(dǎo)重視是保安公司發(fā)展趨勢的先決條件，而預(yù)見性工作中是保安人員管理能力提升的基本。絕大多數(shù)對員即然挑選了保安人員制造行業(yè)，就認同了保安人員制造行業(yè)的薪資待遇，或許也是小一部分人把保安人員當搭腳石，工作上粗心大意應(yīng)對，如果尋找好一點的工作中，就推托離職。因此在保安人員管理方法上蕞先要高度重視保安人員在企業(yè)的影響力，反映自我價值觀;其次要高度重視保安人員管理方法服務(wù)的重要性，依規(guī)管理方法，以提升保安人員管理方法服務(wù)項目的品質(zhì)，完整完善的促進企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)項目的發(fā)展趨勢;蕞后要高度重視保安人員的入崗學(xué)習培訓(xùn)，使在職人員的保安人員合乎相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理服務(wù)項目的規(guī)定;蕞后要高度重視保安人員的意見反饋、舉報和投訴，把握保安人員的觀念情況，對保安人員的意見反饋、舉報和投訴，應(yīng)立即下手調(diào)研掌握、處理，并給與回應(yīng)。保安人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一致建議后，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的詳案要在歷年的今年初制訂門衛(wèi)工作和培訓(xùn)方案，有目地、有方案進行保安人員管理方面，確保保安公司的目的性和精準定位性。