項目工地配置一套人臉識別考勤機、LED顯示屏、勞務(wù)實名制系統(tǒng)代替之前的，刷指紋的傳統(tǒng)模式，工人在進出施工現(xiàn)場時必須“人臉識別”。當“人臉識別”通過大門時，考勤工作就完成了。相關(guān)工作時間和考勤數(shù)據(jù)(考勤記錄、工時、自動累計加班工時、資、離開場地結(jié)算等)，實時同步到勞務(wù)管理平臺系統(tǒng)。這為智能薪資核算提供了有力的數(shù)據(jù)支持，有效避免了因員工出入信息混亂、考勤天數(shù)不確定而導(dǎo)致的薪資支付金額不同的問題，保護了每個農(nóng)民工的合法權(quán)益，方便了施工機構(gòu)的管理。

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在人臉識別門禁模式下，開門權(quán)限安全可控，可以將非相關(guān)人員擋在施工場地外，一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生幾率，便于工地現(xiàn)場科學(xué)化和智能化管理。人臉門禁考勤機與工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)智慧銜接，能有效解決了建筑工人的薪資核算與出入管理的問題，幫助工地實現(xiàn)更科學(xué)、更智能、更安全的管理打造“智慧工地”。

③項目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時候都說勞務(wù)管理員主要是負責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

工地門禁管理系統(tǒng)是在政府社會管理創(chuàng)新的背景下，是基于對人員管理的一項新事物，其通過在人員上下班工地管理的出入口安裝具有LED顯示功能信息的門禁系統(tǒng)，將所有進出人員的身份資料進行采集和管理，能實時準確統(tǒng)計生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量，清楚作業(yè)人員位置，有效防范作業(yè)區(qū)域安全管理，促進生產(chǎn)質(zhì)量、管理水平的提和生產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。