項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目滿(mǎn)足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱(chēng)為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI認(rèn)證一共有5個(gè)等級(jí)。初始級(jí)，軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。而主任評(píng)估師是通過(guò)自己的努力參于SEI（ Software Engineering Institute）的考試才獲得資質(zhì)的，有資質(zhì)的主任評(píng)估師到評(píng)估公司，帶表評(píng)估公司到企業(yè)去評(píng)估，評(píng)估結(jié)果符合SEI的要求才會(huì)把評(píng)估報(bào)告提交到SEI，SEI審核完評(píng)估報(bào)告后，才表明企業(yè)終獲得了有效的CMMI證書(shū)，SEI會(huì)把評(píng)估結(jié)果公布在SEI網(wǎng)站上供用戶(hù)查詢(xún)。

CMMI的價(jià)值在于它不是束之高閣的一紙證書(shū)，而是讓客戶(hù)終身受益的評(píng)估報(bào)告。過(guò)程管理是CMMI的主題。它要求團(tuán)隊(duì)通過(guò)遵循已制定的過(guò)程，完成開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)在此過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，來(lái)使這一過(guò)程更加的完善。過(guò)程管理同樣強(qiáng)調(diào)透明度，要求團(tuán)隊(duì)保證開(kāi)發(fā)相關(guān)活動(dòng)中項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間必要地溝通。人員CMMI培訓(xùn)費(fèi)，在評(píng)審前期，會(huì)花費(fèi)1-2周的時(shí)間，對(duì)企業(yè)參與訪談的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬訪談。ATM評(píng)審費(fèi)，評(píng)審周期5-7天，至少4個(gè)ATM成員 1個(gè)CMMI商務(wù)翻譯，五個(gè)人占用五天的時(shí)間配合評(píng)估師。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。企業(yè)條件跟申報(bào)時(shí)出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法解決或無(wú)法給出合理的解釋?zhuān)敲丛u(píng)估師很大可能會(huì)不予通過(guò)評(píng)估。

CMMI3認(rèn)證大概多少錢(qián)？這應(yīng)該是想進(jìn)行CMMI3認(rèn)證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見(jiàn)的做法就是找大量的CMMI咨詢(xún)公司詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)的過(guò)程中也不想透露太多的公司信息，只想要個(gè)價(jià)格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。企業(yè)條件跟申報(bào)時(shí)出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法解決或無(wú)法給出合理的解釋?zhuān)敲丛u(píng)估師很大可能會(huì)不予通過(guò)評(píng)估。