東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

回顧以前日用百貨回收行業(yè)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能走到現(xiàn)在，據(jù)義烏鵬潤(rùn)指出，企業(yè)要想把握住未來(lái)發(fā)展走向，將要面臨著的不僅是市場(chǎng)所帶來(lái)的壓力，同時(shí)要面對(duì)企業(yè)須知等其它方面的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)有望須知，一定是品牌正面戰(zhàn)和企業(yè)淘汰站的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。

形象消費(fèi)時(shí)代品牌競(jìng)爭(zhēng)是主力

產(chǎn)品的同質(zhì)化，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，只好依靠品牌形象來(lái)進(jìn)行區(qū)別，這種區(qū)別不是實(shí)體上的，而是心理上的或感覺(jué)上的。產(chǎn)品已不再靠功用價(jià)值獲取消費(fèi)者信賴，依靠的是品牌形象力。因此，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，文具庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

以促代銷清理庫(kù)存壓力

每年進(jìn)入到市場(chǎng)的淡季和旺季時(shí)，總能看到很多品牌將一些產(chǎn)品擺在較為顯眼的地方，進(jìn)行促銷和打折的活動(dòng)，其實(shí)這就是一個(gè)一促代銷清理庫(kù)存的方式，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，可以有效利用閑置的資金，為更順暢的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

巧用軟件，隨時(shí)消化庫(kù)存

除了在日常銷售中，庫(kù)存管理軟件給銷售提供直觀的庫(kù)存數(shù)據(jù)，方便針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售之外，尤其在做促銷活動(dòng)的時(shí)候，特價(jià)產(chǎn)品的銷售和庫(kù)存隨時(shí)都在變化，只要有導(dǎo)購(gòu)賣(mài)出一定量的產(chǎn)品，并將銷售信息錄入系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)上就隨時(shí)更新庫(kù)存量，因此在做促銷活動(dòng)時(shí)，這樣的庫(kù)存軟件更能派上用場(chǎng)。