宏杰庫存貿(mào)易有限公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

日前，由國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的中國(guó)紡織工業(yè)“十二五”規(guī)劃中明確表示,在未來5年，我國(guó)將初步建立起紡織再生纖維回收循環(huán)利用體系。在不久的將來，與再生紙一樣，家里的舊衣服再也不用一扔了之，它們會(huì)通過先進(jìn)技術(shù)的處理加工，將再度回到市場(chǎng)，進(jìn)入百姓日常生活。由此,“玉米纖維制成的海洋紋t恤”、“回收礦泉水瓶再生的纖維面料時(shí)裝”、“天然彩棉環(huán)保服裝”等等，這些一度在法國(guó)時(shí)裝展上出盡風(fēng)頭的新鮮元素——“再生服裝”進(jìn)入了中國(guó)大眾的視野。

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庫存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的，它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。由于物品供應(yīng)與需求的時(shí)間和地點(diǎn)不一致，企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時(shí)間，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須預(yù)先庫存商品處理一定數(shù)量的物品。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)，增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)．庫存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，庫存通常占流動(dòng)資金的40％～70％，在非常時(shí)期甚至高達(dá)100％．庫存管理不當(dāng)，可以使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

未來的中國(guó)服裝市場(chǎng)，一些品牌商會(huì)做直營(yíng)，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實(shí)力雄厚的，直接就設(shè)立了分公司來經(jīng)營(yíng)。不過有能力的或者是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的依舊可以爭(zhēng)取到貨源。

經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過程中，需要先搭建好公司的架構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)銷商能夠?qū)⒊晒δＪ竭M(jìn)行，做好人才儲(chǔ)備，是可以考慮開始運(yùn)作第二個(gè)品牌，并以此類推。