自有倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)

自有倉(cāng)庫(kù)：自有倉(cāng)庫(kù)又稱自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉(cāng)庫(kù)。

自有倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)：

1、更大程度的控制力度，較強(qiáng)的管控能力。企業(yè)能夠在自有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照自己的意愿存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而對(duì)倉(cāng)庫(kù)具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧客的需求或市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}(cāng)庫(kù)進(jìn)行直接的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉(cāng)庫(kù)管理集成到企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)中去。

2、低成本優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)。從長(zhǎng)期情況來看，自有倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行成本相對(duì)較低，如果倉(cāng)庫(kù)能夠得到有效地利用，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的利用率為70％—80％。一般認(rèn)為，如果對(duì)自有倉(cāng)庫(kù)的利用率達(dá)不到75％，那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉(cāng)庫(kù)。

3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦擁有自有倉(cāng)庫(kù)，可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時(shí)可以充分利用專業(yè)化帶來的優(yōu)勢(shì)。雖然一些公共倉(cāng)庫(kù)允許他們的客戶在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無(wú)形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。擁有自有倉(cāng)庫(kù)，能夠帶來稅收方面的優(yōu)勢(shì)，

因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投入和折舊能夠減少企業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)可以給企業(yè)帶來無(wú)形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，能夠給顧客一種持續(xù)、長(zhǎng)久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。

公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)

公用倉(cāng)庫(kù)：公用倉(cāng)庫(kù)是指國(guó)家或企業(yè)向社會(huì)提供的倉(cāng)庫(kù)，專門向客戶提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。

公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)：

1、節(jié)省資金投入。使用公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備方面的投資，以及倉(cāng)庫(kù)初期的運(yùn)行成本和雇傭、培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員的開支。

2、緩解存儲(chǔ)壓力。對(duì)季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來說，這一點(diǎn)比較明顯，公共倉(cāng)庫(kù)的使用能夠緩解市場(chǎng)需求高峰期的存儲(chǔ)壓力，而自有倉(cāng)庫(kù)，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉(cāng)庫(kù)，節(jié)省資金，從來帶來明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

3、減少投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)投資建造自有倉(cāng)庫(kù)，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)備方面的投資，而倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的日新月異，從來使得這些設(shè)備很快過時(shí)。而對(duì)公共倉(cāng)庫(kù)來說，就沒有這方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉(cāng)庫(kù)。

4、較高的柔性化水平。如果倉(cāng)庫(kù)所在地的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生了改變，擁有一個(gè)自有倉(cāng)庫(kù)或長(zhǎng)期的倉(cāng)庫(kù)合約會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共倉(cāng)庫(kù)卻沒有這方面的問題，短期的公共倉(cāng)庫(kù)合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化（如客戶群的擴(kuò)大或縮小，不同運(yùn)輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)或者公司的財(cái)務(wù)狀況等）自由的進(jìn)行公共倉(cāng)庫(kù)的租賃決策。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)提供廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉(cāng)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉(cāng)庫(kù)，先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國(guó)。

由于市場(chǎng)預(yù)期的變化，倉(cāng)庫(kù)需求面積以及實(shí)際存儲(chǔ)需求往往存在大范圍波動(dòng)。在實(shí)操業(yè)務(wù)中我們常遇見的情況是簽訂較長(zhǎng)租期能夠控制倉(cāng)租成本，但需求量的變化可能導(dǎo)致大范圍的倉(cāng)庫(kù)閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對(duì)倉(cāng)庫(kù)租期長(zhǎng)短做一次簡(jiǎn)單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個(gè)周期的長(zhǎng)度，以月、季、年等為單位，以及評(píng)價(jià)決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個(gè)周期其波動(dòng)將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。

⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。

針對(duì)上述情況，龍森為了解決客戶用倉(cāng)難的局面，推廣10-1000平米倉(cāng)庫(kù)面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉(cāng)大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉(cāng)面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動(dòng)的使用倉(cāng)庫(kù)。