龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。也就是說同樣的貨品只要在人們對其進行保存、管理、銷售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責(zé)、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負責(zé)任的人去操作均無法達到預(yù)期的設(shè)置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責(zé)人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購終端客戶的需求也實時變化，向“高標準、嚴要求”邁進了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達客戶手中都在可控范圍內(nèi)，以優(yōu)化服務(wù)促進銷售。

龍森倉儲認為作為一家專業(yè)的電商倉儲配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業(yè)未來的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競爭，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。

對于目前電商發(fā)展特別生產(chǎn)型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應(yīng)鏈升級問題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發(fā)性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應(yīng)鏈端做到及時有效性。所以現(xiàn)在市場就出現(xiàn)很多定制化產(chǎn)品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應(yīng)用了金融眾籌概念的產(chǎn)品也越來越多的出現(xiàn)在市場中，根據(jù)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時間;還有相似就是預(yù)售制度，先訂貨后生產(chǎn)等等這些銷售模式的出現(xiàn)在一段時間內(nèi)可能是一個模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結(jié)底，龍森倉儲認為就是產(chǎn)品銷售端和供應(yīng)鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經(jīng)開始布局供應(yīng)鏈端的升級或者更加有效的解決方案。在實際管理工作中要結(jié)合所在行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)要求來制定符合實際情況的庫位管理策略和方式。

龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護

（1）應(yīng)提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進行管理，標識應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確?，F(xiàn)場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，方可將產(chǎn)品取離倉庫現(xiàn)場。

（3）相關(guān)的庫管應(yīng)有計劃的進行產(chǎn)品循環(huán)盤點，及時了解庫存情況，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應(yīng)的單據(jù)進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）