實(shí)戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流

先來(lái)說(shuō)說(shuō)小倉(cāng)建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理！

 一個(gè)淘寶店鋪，從開店開始無(wú)不開始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

 1：統(tǒng)計(jì)款式，預(yù)估庫(kù)存量！這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)！

 2：倉(cāng)庫(kù)的布局：一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，干燥，價(jià)格便宜，方便推車進(jìn)出為主要！

 3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好！拿出一件及時(shí)去除，這樣也方便統(tǒng)計(jì)！

龍森物流電商倉(cāng)儲(chǔ)管理流程之貨物存儲(chǔ)與防護(hù)

（1）應(yīng)提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。所有人員必須在倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫(kù)存情況，將貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫(kù)位中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，報(bào)廢單）

打造一站式電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流

龍森倉(cāng)儲(chǔ)攜手尚寇整合電商物流行業(yè)資源，致力于打造一站式電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，一站式物流服務(wù)綜合體，提供供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代綜合物流服務(wù)一體化平臺(tái)、電子商務(wù)集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、智慧物流交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“貨通全國(guó)、商貿(mào)天下”的宏偉目標(biāo)。盡管電商倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)并非直接面對(duì)消費(fèi)者，但作為最后一公里，倉(cāng)儲(chǔ)物流的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量也成為影響消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的重要一環(huán)。作為國(guó)內(nèi)民族品牌尚寇在電子商務(wù)大浪潮中抓住機(jī)遇，響應(yīng)中央政府關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)的政策，大力開拓電商經(jīng)濟(jì)，尚寇此次選擇與龍森合作，旨在表面尚寇發(fā)力電子商務(wù)市場(chǎng)的決心，正是在這種情況下，龍森積極部署全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)，打造一站式電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)。

　　完整的電子商務(wù)不可以理解為只是網(wǎng)上交易，他是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，集合信息流，貨幣流，商流和物流于一身，電商是網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流的一種產(chǎn)物!大體可以認(rèn)為電商=網(wǎng)上信息傳遞 網(wǎng)上交易 網(wǎng)上結(jié)算 配送 售后。如果其他參數(shù)都一樣，只是以打?yàn)閱挝淮虺砂?2雙），按包銷售，它們也是分屬不同的SKU。然而現(xiàn)在很多電商企業(yè)由于種種原因，自己組建不了自己的物流配送體系或者組建出的物流配送體系的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算。所以現(xiàn)在好多這類的電商會(huì)選擇第三方物流配送公司來(lái)承擔(dān)。

　　順應(yīng)著電商物流的大趨勢(shì)，龍森在廣州建立的倉(cāng)庫(kù)，配送范圍覆蓋全國(guó)區(qū)域，滿足了客戶的個(gè)性化需求，靈活的支持子母?jìng)}，平行倉(cāng)等分倉(cāng)選擇。我們實(shí)施資源共享，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，全系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理與分倉(cāng)庫(kù)存調(diào)配更加確保了發(fā)貨的穩(wěn)定。

不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無(wú)疑，對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō)，由于成本控制的原因，這樣的做法無(wú)可厚非。二、電商倉(cāng)儲(chǔ)電商倉(cāng)儲(chǔ)，本質(zhì)上是分“揀中心 臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)”，主要關(guān)注作業(yè)效率及作業(yè)準(zhǔn)確性。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無(wú)法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升；三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。