龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：

二、流程設(shè)計影響

1、龍森倉儲第三方監(jiān)督

倉儲總負(fù)責(zé)人不可過分的相信直屬下屬給出的結(jié)果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進(jìn)行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉儲下游監(jiān)督上游

往往一個企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對于整體部門負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng)。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購終端客戶的需求也實時變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達(dá)客戶手中都在可控范圍內(nèi)，以優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷售。

龍森倉儲認(rèn)為作為一家專業(yè)的電商倉儲配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業(yè)未來的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競爭，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。

對于目前電商發(fā)展特別生產(chǎn)型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應(yīng)鏈升級問題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發(fā)性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應(yīng)鏈端做到及時有效性。（統(tǒng)計人員及時通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬）（4）通知質(zhì)檢人員對物料進(jìn)行檢驗。所以現(xiàn)在市場就出現(xiàn)很多定制化產(chǎn)品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應(yīng)用了金融眾籌概念的產(chǎn)品也越來越多的出現(xiàn)在市場中，根據(jù)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時間;還有相似就是預(yù)售制度，先訂貨后生產(chǎn)等等這些銷售模式的出現(xiàn)在一段時間內(nèi)可能是一個模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結(jié)底，龍森倉儲認(rèn)為就是產(chǎn)品銷售端和供應(yīng)鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經(jīng)開始布局供應(yīng)鏈端的升級或者更加有效的解決方案。

不少商家認(rèn)為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。如果日均發(fā)單量上百，庫存達(dá)到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉儲效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費嚴(yán)重。