壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀：拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！袁國(guó)順免費(fèi)模式幫你解決的問(wèn)題1跳出銷(xiāo)售產(chǎn)品的模式賣(mài)產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢(qián)靠降價(jià)銷(xiāo)售、靠賣(mài)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣(mài)產(chǎn)品才是長(zhǎng)久之計(jì)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

全體壹玖人始終堅(jiān)守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量小；

在名利上，爭(zhēng)搶?zhuān)?在困難上，逃避； 在誠(chéng)信上，失信； 在愛(ài)國(guó)上，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)。壹玖咨詢(xún)服務(wù)初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢(xún)會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)

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系統(tǒng)加持，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)

2017年7月9日越繡公園開(kāi)盤(pán)時(shí)，互生客攜手長(zhǎng)虹集團(tuán)、海馬汽車(chē)、南方家俬全力支援，只投入45萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，用互生客營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，短短3個(gè)月吸引了6700個(gè)全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈(zèng)品模式制造稀缺，裝修送汽車(chē)，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場(chǎng)面，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)，收款4個(gè)多億。主產(chǎn)品免費(fèi)，直擊消費(fèi)者需求痛點(diǎn)當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問(wèn)題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對(duì)水健康越來(lái)越重視，由此也帶來(lái)了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。