關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場(chǎng)，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱?？梢哉f，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

目前，擋車球行業(yè)態(tài)勢(shì)萎靡，游走在大品牌與雜牌之間的擋車球廠家生存愈加艱難，多數(shù)品牌廠家勞于奔波，爭(zhēng)奪著并不樂觀的發(fā)展空間。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，擋車球品牌更應(yīng)做到品牌和品質(zhì)齊下，只有這樣，廠家才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中屹立不倒。擋車球作為終端產(chǎn)品，品牌建設(shè)至關(guān)重要，但是擋車球廠家不可一味追求品牌而忽視品質(zhì)的作用。品質(zhì)是隱藏在品牌背后的大推力，擋車球廠家需以“質(zhì)”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。

目前五蓮已產(chǎn)生一批具有社會(huì)影響力和品牌度的大理石圓球廠家，未來大理石圓球廠家以品牌廠家為中心的集團(tuán)將陸續(xù)出現(xiàn)。大理石圓球廠家需要通過科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，促進(jìn)品牌廠家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在大理石圓球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。