對于大理石球帶底座廠家來說，如果不適時進行改變，則很容易被市場淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場情況進行戰(zhàn)略調整，不再單純打價格戰(zhàn)，而是通過擴寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級手段來搶占市場。五蓮石材廠家有原來的一千多家，合并入園后只剩二百來家。這二百來家五蓮石材廠家更新設備，引進先進技術,批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來的五六倍之多。如何在這么大的競爭中脫穎而出呢？

某大理石圓球品牌負責人就曾表示，“當下大理石圓球廠家征戰(zhàn)市場，服務是廠家取勝關鍵，打造‘360°無死角’服務體系勢在必行”!對于大理石圓球廠家來說，拉近與市政工程采購的距離應該是建立完善的服務體系的一步，但廠家要想成功，就不能止于一步。對于服務體系的建設，大理石圓球廠家必須堅持，萬不可“三魚、兩天曬網(wǎng)”，爭取在發(fā)展的過程中，建立一個的服務體系。將服務立體化、流程化，既可以為市政工程采購營造愉快體貼的消費氛圍，又能為廠家樹立良好的形象和口碑，而且還能促進消費，提升市場份額。

大理石圓球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務型廠家轉變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結果。不過值得注意的是，大理石圓球轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，廠家也難有突破性發(fā)展。就好比為了應對冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖，但不能改變寒冬的事實。